20151029 Equipo 6 Ev2
Páginas: 16 (3946 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
Proyecto:
Presupuesto maestro y la rentabilidad en Grupo Nutresa.
Curso:
Contabilidad y Administración Financiera
Maestro:
Dr. Jesús Manuel Meza Valdez
Equipo:
Héctor Hugo Nava Cabral 2809321
Ariadna Merary Amezcua Tapia 2783143
KarlosKayn López Valdez 2789592
Carlos Javier García Molina 2784892
Ramses Orión Beltrán Olguín 2789989
Culiacán, Sin., a sábado 31 de Octubre de2015.
Introducción
Grupo Nutresa, S.A., es una de las empresas más grandes e importantes de Colombia, conocida anteriormente como Grupo Nacional de Chocolates, la empresa fue fundada en 1916 con el nombre de Fábrica Nacional de Galletas y Confites, a lo largo del tiempo fue ampliando sus líneas de productos hasta convertirse en lo que es hoy en día. La empresa se dedica a proporcionar calidad devida al consumidor con alimentos que satisfagan sus necesidades de bienestar, nutrición, diversión y placer. Además de ser fuente de empleo para 43,400 personas sólo en Colombia.
Grupo Nutresa contaba con un posicionamiento deseable, puesto que era la compañía de alimentos más grande de América Latina, no sólo estaba muy bien posicionada, sino que era una de las más reconocidas en el mercado anivel mundial, ya que tiene operaciones en 6 líneas de negocio: carnes, chocolates, galletas, café, pasta y helados.
Las ventas internacionales representaban un 21% de las ventas totales, antes de la reestructuración de su imagen corporativa como el consolidado Grupo Nutresa S.A, la cual mantiene las mismas líneas de producto, pero quiere ampliar su capacidad, diversificando sus productos parallegar a constituirse como una empresa de capacidad ycobertura acorde a las Grandes Multinacionales.
La principal problemática de la empresa, tiene que ver con la falta de eficiencia (cuando aún era conocida como Nacional de Chocolates), que afectó la rentabilidad de la empresadurante 2009 y 2010.La eficiencia es definida como el lograr las metas propuestas con el nivel de calidad deseado al menorcosto posible,(Domínguez Fernández , 2009). Dicha situación tuvo como cambio final el nombre de la compañía.El principal puntoa desarrollar tiene que ver con los problemas que tuvo la empresa en relación a los efectos de cobertura ycreación de plantas de producción, distribución y presencia.
Planteamiento del Problema
Grupo Nutresa tiene presencia en 75 países en los 5 continentes. Laestrategia de internacionalización de la compañía ha sido exitosa. Sin embargo, la compañía ha definido una región estratégica como plataforma de crecimiento, pero aún le falta mucho mercado por abarcar. Esta región está conformada por la Región Andina (Colombia, Perú, Ecuador y Venezuela), Centro América (Panamá, Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Honduras), el Caribe, México y EstadosUnidos.
La región estratégica del Grupo representa el 23.5% del PIB Mundial. Las diferentes compañías del Grupo están expuestas a economías importantes a nivel mundial. Estados Unidos y México representan 19.4% y 2.1% del PIB mundial, respectivamente, siendo estos dos países los más nuevos dentro de la estructura del Grupo y donde hay más espacio para crecer. La Región Andina suma un 1.6% y los paísesde Centro América y el Caribe aportan el 0.4% en la economía mundial.
Colombia sigue siendo el mercado más importante del Grupo. Al 1T11, el 73% de las ventas se realizaron en Colombia. El segundo mercado más relevante es Venezuela, que participa con el 8%, seguido de Centroamérica con el 7%. Por último están EE.UU. y México, con el 6% y 2% respectivamente.
En México ocupa el segundo lugar enel segmento de cremas de chocolate. El Grupo participa en el negocio de chocolates mexicano a través de Nutresa S.A., que tiene una participación de mercado estimada de 33% en el segmento de cremas de chocolate, donde el líder y principal competidor es Bimbo.
En marzo de 2009, el Negocio de Chocolates del Grupo adquirió a Nutresa S.A. de C.V., compañía mexicana dedicada a la producción y...
Proyecto:
Presupuesto maestro y la rentabilidad en Grupo Nutresa.
Curso:
Contabilidad y Administración Financiera
Maestro:
Dr. Jesús Manuel Meza Valdez
Equipo:
Héctor Hugo Nava Cabral 2809321
Ariadna Merary Amezcua Tapia 2783143
KarlosKayn López Valdez 2789592
Carlos Javier García Molina 2784892
Ramses Orión Beltrán Olguín 2789989
Culiacán, Sin., a sábado 31 de Octubre de2015.
Introducción
Grupo Nutresa, S.A., es una de las empresas más grandes e importantes de Colombia, conocida anteriormente como Grupo Nacional de Chocolates, la empresa fue fundada en 1916 con el nombre de Fábrica Nacional de Galletas y Confites, a lo largo del tiempo fue ampliando sus líneas de productos hasta convertirse en lo que es hoy en día. La empresa se dedica a proporcionar calidad devida al consumidor con alimentos que satisfagan sus necesidades de bienestar, nutrición, diversión y placer. Además de ser fuente de empleo para 43,400 personas sólo en Colombia.
Grupo Nutresa contaba con un posicionamiento deseable, puesto que era la compañía de alimentos más grande de América Latina, no sólo estaba muy bien posicionada, sino que era una de las más reconocidas en el mercado anivel mundial, ya que tiene operaciones en 6 líneas de negocio: carnes, chocolates, galletas, café, pasta y helados.
Las ventas internacionales representaban un 21% de las ventas totales, antes de la reestructuración de su imagen corporativa como el consolidado Grupo Nutresa S.A, la cual mantiene las mismas líneas de producto, pero quiere ampliar su capacidad, diversificando sus productos parallegar a constituirse como una empresa de capacidad ycobertura acorde a las Grandes Multinacionales.
La principal problemática de la empresa, tiene que ver con la falta de eficiencia (cuando aún era conocida como Nacional de Chocolates), que afectó la rentabilidad de la empresadurante 2009 y 2010.La eficiencia es definida como el lograr las metas propuestas con el nivel de calidad deseado al menorcosto posible,(Domínguez Fernández , 2009). Dicha situación tuvo como cambio final el nombre de la compañía.El principal puntoa desarrollar tiene que ver con los problemas que tuvo la empresa en relación a los efectos de cobertura ycreación de plantas de producción, distribución y presencia.
Planteamiento del Problema
Grupo Nutresa tiene presencia en 75 países en los 5 continentes. Laestrategia de internacionalización de la compañía ha sido exitosa. Sin embargo, la compañía ha definido una región estratégica como plataforma de crecimiento, pero aún le falta mucho mercado por abarcar. Esta región está conformada por la Región Andina (Colombia, Perú, Ecuador y Venezuela), Centro América (Panamá, Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Honduras), el Caribe, México y EstadosUnidos.
La región estratégica del Grupo representa el 23.5% del PIB Mundial. Las diferentes compañías del Grupo están expuestas a economías importantes a nivel mundial. Estados Unidos y México representan 19.4% y 2.1% del PIB mundial, respectivamente, siendo estos dos países los más nuevos dentro de la estructura del Grupo y donde hay más espacio para crecer. La Región Andina suma un 1.6% y los paísesde Centro América y el Caribe aportan el 0.4% en la economía mundial.
Colombia sigue siendo el mercado más importante del Grupo. Al 1T11, el 73% de las ventas se realizaron en Colombia. El segundo mercado más relevante es Venezuela, que participa con el 8%, seguido de Centroamérica con el 7%. Por último están EE.UU. y México, con el 6% y 2% respectivamente.
En México ocupa el segundo lugar enel segmento de cremas de chocolate. El Grupo participa en el negocio de chocolates mexicano a través de Nutresa S.A., que tiene una participación de mercado estimada de 33% en el segmento de cremas de chocolate, donde el líder y principal competidor es Bimbo.
En marzo de 2009, el Negocio de Chocolates del Grupo adquirió a Nutresa S.A. de C.V., compañía mexicana dedicada a la producción y...
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