2069_Concpt_Dev_EVRM_TS_ES
Páginas: 8 (1903 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
Página 1 de 4
Desarrollo de conceptos
D E F I N I C I Ó N D E C O N C E P T O S D E P R O D U C T O S A LT E R N AT I V O S , I N V E S T I G A C I Ó N D E L A V I A B I L I D A D
D E P R O D U C T O S Y S E L E C C I Ó N D E L O S M E J O R E S C A N D I D AT O S
Hoy en día, cuando se trata de identificar
los mejores conceptos no hay unasegunda
oportunidad. O selecciona los conceptos
adecuados para desarrollarlos o el producto
fracasa, lo que puede suponer la pérdida
de cuota de mercado, la insatisfacción de
los clientes, gastos y pérdida de tiempo.
Las empresas necesitan agilidad para explorar
rápidamente muchos conceptos y para
determinar fácilmente los que tienen mayor
probabilidad de triunfar. Hasta ahora, el proceso
era mássencillo en la teoría que en la práctica.
El coste fijo puede oscilar
entre el 60% y el 75% del
coste total de desarrollo.
60% – 75%
Coste fijo del desarrollo de productos
El objetivo de innovación puede tener un coste inquietante: en la etapa de
diseño, entre el 60% y el 75% del coste total del desarrollo es fijo, lo que
reduce la capacidad de la dirección para ajustar la estrategia de
desplieguea medida que cambien las condiciones del mercado
- AMR Research Inc., 2005
Definición de desarrollo de conceptos
33 %
El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de
necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo
que se transforman en un conjunto de diseños conceptuales y de
soluciones tecnológicas potenciales. Estas soluciones representan
una descripciónaproximada de la forma, los principios de funcionamiento y las características del producto. A menudo, estos conceptos
van acompañados de modelos de diseño industrial y de prototipos
experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales.
An efficient change process
can cut upwards of 33% off
of the typical product
development cycle time.
T O TA L Product Development Cycle Time
Proceso dedefinición de conceptos de productos alternativos, investigación de viabilidad
y selección de los mejores candidatos
ENTRADAS
SALIDAS
Diseños y especificaciones iniciales
Conjunto de necesidades
del cliente y especificaciones
ESPECIFICACIONES
Desarrollo de conceptos
Diseños industriales
Prototipos experimentales
H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
Página 2 de 4
Necesidad deldesarrollo de conceptos
Ventajas de un proceso optimizado para el desarrollo
de conceptos
Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar
la innovación y establecer el marco para la creación de ideas
Entre las ventajas que suele aportar la mejora del proceso de
revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la
desarrollo de conceptos se incluyen:
disciplinapara adoptar un enfoque “estructurado” en el desarrollo
de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir las
probabilidades de éxito comercial de un producto.
Asegurar la exploración exhaustiva de conceptos
• Permitir una investigación metódica de todas las posibles fuentes
de ideas resolutorias
La captura y la formalización del desarrollo de conceptos es una tarea
en la queintervienen muchos grupos de interés internos, por lo que
constituye un claro desafío. En primer lugar, para que el desarrollo de
• Incluir a todas las partes interesadas de la empresa en la
consideración y exploración de ideas resolutorias muy variadas
conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse
a los clientes y tener en cuenta su opinión en el análisis y la selección de
•Evaluar conceptos de soluciones rechazados anteriormente
conceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene
dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos
• Integrar eficazmente soluciones fragmentadas que sean viables
ajustados, la empresa desea un pequeño conjunto de alternativas a fin
de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los...
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Desarrollo de conceptos
D E F I N I C I Ó N D E C O N C E P T O S D E P R O D U C T O S A LT E R N AT I V O S , I N V E S T I G A C I Ó N D E L A V I A B I L I D A D
D E P R O D U C T O S Y S E L E C C I Ó N D E L O S M E J O R E S C A N D I D AT O S
Hoy en día, cuando se trata de identificar
los mejores conceptos no hay unasegunda
oportunidad. O selecciona los conceptos
adecuados para desarrollarlos o el producto
fracasa, lo que puede suponer la pérdida
de cuota de mercado, la insatisfacción de
los clientes, gastos y pérdida de tiempo.
Las empresas necesitan agilidad para explorar
rápidamente muchos conceptos y para
determinar fácilmente los que tienen mayor
probabilidad de triunfar. Hasta ahora, el proceso
era mássencillo en la teoría que en la práctica.
El coste fijo puede oscilar
entre el 60% y el 75% del
coste total de desarrollo.
60% – 75%
Coste fijo del desarrollo de productos
El objetivo de innovación puede tener un coste inquietante: en la etapa de
diseño, entre el 60% y el 75% del coste total del desarrollo es fijo, lo que
reduce la capacidad de la dirección para ajustar la estrategia de
desplieguea medida que cambien las condiciones del mercado
- AMR Research Inc., 2005
Definición de desarrollo de conceptos
33 %
El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de
necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo
que se transforman en un conjunto de diseños conceptuales y de
soluciones tecnológicas potenciales. Estas soluciones representan
una descripciónaproximada de la forma, los principios de funcionamiento y las características del producto. A menudo, estos conceptos
van acompañados de modelos de diseño industrial y de prototipos
experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales.
An efficient change process
can cut upwards of 33% off
of the typical product
development cycle time.
T O TA L Product Development Cycle Time
Proceso dedefinición de conceptos de productos alternativos, investigación de viabilidad
y selección de los mejores candidatos
ENTRADAS
SALIDAS
Diseños y especificaciones iniciales
Conjunto de necesidades
del cliente y especificaciones
ESPECIFICACIONES
Desarrollo de conceptos
Diseños industriales
Prototipos experimentales
H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
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Necesidad deldesarrollo de conceptos
Ventajas de un proceso optimizado para el desarrollo
de conceptos
Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar
la innovación y establecer el marco para la creación de ideas
Entre las ventajas que suele aportar la mejora del proceso de
revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la
desarrollo de conceptos se incluyen:
disciplinapara adoptar un enfoque “estructurado” en el desarrollo
de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir las
probabilidades de éxito comercial de un producto.
Asegurar la exploración exhaustiva de conceptos
• Permitir una investigación metódica de todas las posibles fuentes
de ideas resolutorias
La captura y la formalización del desarrollo de conceptos es una tarea
en la queintervienen muchos grupos de interés internos, por lo que
constituye un claro desafío. En primer lugar, para que el desarrollo de
• Incluir a todas las partes interesadas de la empresa en la
consideración y exploración de ideas resolutorias muy variadas
conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse
a los clientes y tener en cuenta su opinión en el análisis y la selección de
•Evaluar conceptos de soluciones rechazados anteriormente
conceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene
dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos
• Integrar eficazmente soluciones fragmentadas que sean viables
ajustados, la empresa desea un pequeño conjunto de alternativas a fin
de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los...
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