21 leyes de liderazgo

1. LA LEY DEL TOPE
“La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona”
Su capacidad de liderazgo, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencialde su organización. Los patrones de pensamiento ponen un tope a lo que puedes hacer y llegar a ser.
El buen éxito está al alcance de casi todo el mundo. Pero el éxito personal sin capacidad deliderazgo sólo produce una eficacia limitada.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo quealcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
“La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más,
nada menos”
El verdadero liderazgo no puedeser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada.
El liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que lagerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento.
El empresario puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
El coeficiente intelectual (IQ) nonecesariamente equivale al liderazgo.
Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúasobre la base de su visión.
No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición.
se requiere
Un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y para ganarseel derecho de ser el líder.
La esencia misma de todo poder para influir estriba en hacer que la otra persona participe.
Si realmente quiere descubrir si su gente puede dirigir, mándelos a ofrecervoluntariamente su tiempo al servicio de la comunidad. Si pueden lograr que algunas personas los sigan mientras sirven, entonces realmente tienen influencia y capacidad de liderazgo.
El que se cree...