21 leyes de maxwe

LIDERAZGO 21 Leyes de John Maxwell
1.- ley de tope.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona, esto nos da a entender que cuando una persona tiene suficiente capacidad para dirigir los procedimientos para realizar una tarea, será mayor la eficiencia de dicha persona, cuando tiene mucha capacidad para dirigir se vuelve un elemento eficaz para la organización yentre menos capacidad posea menor será su eficiencia.
2.- Ley de la Influencia.
Si no se puede influir en otros, mucho menos se podrá dirigirlos, y hace falta un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y tener así el derecho a ser líder. Esto nos puede hacer o dar a entender que el liderazgo viene desde adentro de la persona, lo que la hace tener cierto nivel de influenciasobre sus subordinados, y dicho de este modo es algo que no se puede otorgar ni enseñar (se nace con ello).
3.- ley del proceso.
El líder está en constante aprendizaje, pues necesita capacidades que se aprenden no en un solo día o semana, si no a lo largo del tiempo con perseverancia y dedicación. La capacidad que este tiene de dirigir o influir a sus subordinados es una combinación de habilidadesque se aprenden y mejoran con el tiempo.
4.- Ley de la Navegación
Esta ley se determina por la planeación dándonos la metáfora “cualquiera puede navegar un barco, pero se necesita un líder que planee la ruta” la planeación es el fundamento de esta ley es la planeación, diciéndonos que antes de emprender un proyecto es necesario que planeemos cuidadosamente cada detalle del mismo.
5.- Ley deE. F. Hutton.
Esta ley sirve para determinar quién es el líder de una organización, un ejemplo es cuando visualizamos en una reunión o junta de trabajo basta con mirar a quien ven los compañeros, cuando se hace una pregunta de la que todos esperan obtener la respuesta es el líder. Sirve para hacer una diferencia entre el líder por imposición y un verdadero líder; un líder pos imposición dirige ala reunión, mientras que el que dirige a las personas es el líder verdadero.
6.- Ley del terreno firme.
Cuando una persona asume el liderazgo, comienza por así decirlo una acumulación de cambio en su bolsillo, al tomar una mala decisión paga el precio, al tomar la decisión correcta genera una victoria o logro para su organización y si este cambio se agota el liderazgo termina, está basado en 3criterios básicos que son: competencia, conexión y carácter.
7.- Ley del respeto.
Las personas tienden a seguir a otras con mayor fuerza que ellas mismas, si el líder representa una posición más alta y con mayor poder jerárquico que el de las demás, las personas lo seguirán con mayor facilidad que si estuvieran en posiciones similares. Las personas con mayor poder o fuerza en la organizacióngeneran respeto o temor dependiendo de las decisiones y actitudes que adopten.
8.- Ley de la intuición.
Los líderes poseen una intuición innata en algunos casos o pueden desarrollarla y pulirla con el tiempo. Esto es lo que hace que los líderes comprendan lo que deben hacer en casa situación o premisa que se les presente, también les permite comprender situaciones complicadas, entenderlas y hacer usode ellas para llegar al logro de su objetivo.
9.- ley del magnetismo.
Lo que “queremos” no es lo que determina qué tipo de individuos reclutaremos para nuestras empresas o departamentos, lo que “somos” es lo que realmente importa en este sentido y existen algunos factores críticos en los que las personas que reclutaremos se parezcan a nosotros, tales como: actitud, generación, trasfondo,valores, experiencia y su capacidad de liderar a un grupo de personas.
10.- Ley de la conexión.
Esto hace referencia a la conexión social entre los individuos por medio de sus emociones, teniendo en cuenta esto el líder de la organización debe poseer dominio del ámbito tanto privado como el público. Hay 2 líderes con respecto a las conexiones, el que ve solo personas y el que ve a individuos con...