21_leyes_del_liderazgo 3A_jhon_c

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h121 leyes del liderazgo jhon c. maxwell/h1
h4By arqjjfs13 Studymode.com/h4
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LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO JHON C. MAXWELLbr /
HABILIDADES DIRECTIVASbr /
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Las 21 leyes del liderazgobr /
01.- Ley del tope lacapacidad del liderazgo, es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona.br /
El tope son los limites que nosotros nos pongamos, hasta donde queremos llegar o las ganas que tengamos de lograr nuestros objetivos.br /
02.- Ley de la influencia si no influenciamos, se nos dificultariacutea dirigir a otras personas. Hay que influir para poder convencer a los empleados para lograr losobjetivos que nos propongamos.br /
03.- La ley del proceso el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un dia.es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la diferencia entre los liacutederes y sus seguidores. Los liacutederes exitosos son aprendices.br /
El liacuteder nace o se hace Hay liacutederes que nacen con habilidades maacutes desarrolladas que otros, pero lamayoriacutea las va desarrollando con el tiempo y las experiencias.br /
04.- La ley de la navegacioacuten cualquiera puede navegar un barco, pero se necesita alguien que trace la ruta.br /
05 La ley de E. F. Hutton cuando un verdadero liacuteder habla, la gente escucha. Un liacuteder se hace notar y hace que las demaacutes personas le pongan atencioacuten porque habla con sabiduriacutea y no nada maacutespara perder el tiempo. El liacuteder no es aquel que tiene el puesto maacutes alto.br /
06.- La ley del terreno firme la confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar laconfianza de los demaacutes el liacuteder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades actitud, conexioacuten y caraacutecter. La gente torera errores honestos, pero si uno traiciona la confianza de ellos les seraacute muydifiacutecil recuperarlas.br /
07.- La ley del respeto por naturaleza la gente sigue a liacutederes maacutes fuertes que ellos. El liacuteder no aquel quien tiene el puesto maacutes alto, si no aquel que se gana el respeto de los demaacutes con hechos.br /
08.- La ley de la intuicioacuten los liacutederes evaluacutean todas las cosas con pasioacuten de liderazgo. Depende de mucho maacutes desolo los hechos, esta ley estaacute basada en hechos, intuicioacuten, instintos y otros factores intangibles. La intuicioacuten es muy importante ya que ven las cosas como otros no.br /
09.- La ley del magnetismo quien es usted, es a quien atrae. Los liacutederes eficaces siempre estaacuten al acecho de personas valiosas, lo que busquemos en los demaacutes es lo que nosotros somos, las personas quecontratemos son normalmente parecidos a nosotros.br /
10.- La ley de la conexioacuten los liacutederes tocan el corazoacuten antes de pedir la mano. Hay que saber coacutemo conectarse con la gente, hay que hacerse amigos con los demaacutes.br /
11.- La ley del circulo intimo el potencial de un liacuteder es determinado por quien esteacute maacutes cerca de el. Si los integrantes del equipo sonfuertes, el liacuteder causara un gran impacto, si es deacutebil no podraacute guiarlos o ellos no querraacuten seguirlos.br /
12.- La ley del otorgamiento de poderes solo losliacutederes seguros otorgan poderes a otros. En esta ley debe de haber confianza y estar seguro que a quien le otorgas el poder, haraacute las cosas de maneras parecidas a las del liacuteder. Un liacuteder sabe reconocer...