21 leyes del liderazgo
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE
DEL LIDERAZGO:
DESARROLLO
DEL PERSONAL
Los que están más cerca del líder determinarán
el nivel de éxito de ese líder
Los equipos ganadores
tienen grandeslíderes.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Hay dos maneras de lograr que
otros hagan lo que usted quiere: puede obligarlos o persuadirlos. La obligación es el
método de laesclavitud; la persuasión es el método de los hombres libres.
Persuadir requiere una comprensión de lo que hace a la gente funcionar y le motiva; es
decir, un conocimiento de la naturaleza humana. Losgrandes líderes poseen ese
conocimiento.
LOS LÍDERES EXCELENTES CREAN EL AMBIENTE ADECUADO.
Creen en su equipo. Esto crea un ambiente apropiado para el éxito. La mejor manera de
ganar yconservar la lealtad del personal es mostrar su interés y preocupación por ellos
mediante palabras y acciones. Sam Swalton dijo: «Los líderes destacados hacen lo posible
por fomentar la autoestima enel personal. Si las personas creen en sí mismas, es
sorprendente lo que pueden realizar».
lOS LÍDERES EXCELENTES CONTROLAN LAS «3 GRANDES
ÁREAS».
Cualquier líder que quiera desempeñar un papelactivo en todas las áreas de la
organización puede sentirse tentado a hacerse cargo de demasiadas responsabilidades. Sin
embargo, tres áreas son cruciales para la autoridad y el éxito del líder:1 Finanzas: porque el equipo de finanzas es el principal medio para ejercer control
ejecutivo en cualquier organización.
2 Personal: porque la selección de personas determinará a la organización.3 Planeación: porque esta área determina el futuro de la organización.
Los equipos triunfadores juegan
para ganar
Era un hombre muy cuidadoso
que nunca reía ni jugaba.
Nunca searriesgaba, nunca lo intentaba,
nunca cantaba ni oraba.
Y cuando un día murió,
el seguro le fue negado.
Porque si nunca en realidad vivió,
dijeron: nunca en realidad murió.
Una encuesta...
DEL LIDERAZGO:
DESARROLLO
DEL PERSONAL
Los que están más cerca del líder determinarán
el nivel de éxito de ese líder
Los equipos ganadores
tienen grandeslíderes.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Hay dos maneras de lograr que
otros hagan lo que usted quiere: puede obligarlos o persuadirlos. La obligación es el
método de laesclavitud; la persuasión es el método de los hombres libres.
Persuadir requiere una comprensión de lo que hace a la gente funcionar y le motiva; es
decir, un conocimiento de la naturaleza humana. Losgrandes líderes poseen ese
conocimiento.
LOS LÍDERES EXCELENTES CREAN EL AMBIENTE ADECUADO.
Creen en su equipo. Esto crea un ambiente apropiado para el éxito. La mejor manera de
ganar yconservar la lealtad del personal es mostrar su interés y preocupación por ellos
mediante palabras y acciones. Sam Swalton dijo: «Los líderes destacados hacen lo posible
por fomentar la autoestima enel personal. Si las personas creen en sí mismas, es
sorprendente lo que pueden realizar».
lOS LÍDERES EXCELENTES CONTROLAN LAS «3 GRANDES
ÁREAS».
Cualquier líder que quiera desempeñar un papelactivo en todas las áreas de la
organización puede sentirse tentado a hacerse cargo de demasiadas responsabilidades. Sin
embargo, tres áreas son cruciales para la autoridad y el éxito del líder:1 Finanzas: porque el equipo de finanzas es el principal medio para ejercer control
ejecutivo en cualquier organización.
2 Personal: porque la selección de personas determinará a la organización.3 Planeación: porque esta área determina el futuro de la organización.
Los equipos triunfadores juegan
para ganar
Era un hombre muy cuidadoso
que nunca reía ni jugaba.
Nunca searriesgaba, nunca lo intentaba,
nunca cantaba ni oraba.
Y cuando un día murió,
el seguro le fue negado.
Porque si nunca en realidad vivió,
dijeron: nunca en realidad murió.
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