21 leyes Irrefutables del liderazgo y ejemplo
Páginas: 26 (6328 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2013
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES
DEL LIDERAZGO
El liderazgo, principalmente es un conjunto de habilidades. En la vida diaria hay muchas personas que se consideran líderes, ya sea por su posición que ocupan dentro de una compañía o por representar algún otro puesto en cualquier situación cotidiana. A lo largo de la lectura, el autor del libro (Jonh C. Maxwell) muestra que para ser un verdaderolíder hay muchos factores que están involucrados, más que un simple puesto. Basándose en 21 leyes simples Jonh C. Maxwell a través de lecturas, ejercicios, casos prácticos y sobre todo el reforzamiento de todo esto, nos da a conocer la importancia de cada una de estas prácticas leyes indispensables en cada líder.
1. La ley del Tope.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de unapersona
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial.
Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo.
Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará.
Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigira otros.
Donde quiera que estemos podremos encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo.
Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero sólo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito por dos veces, según el autor.
2. Ley de la InfluenciaLa verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos
Se encuentran dentro de esta ley 5 mitos sobre el liderazgo, ya que La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el liderazgo.
El mito de la Gerencia: La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientrasque la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento.
El mito del Empresario: Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes, pero no siempre es así. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
El mito delConocimiento: Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimientos e inteligencia son líderes.
El mito del Precursor: Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
El mito de la Posición: Noes la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición. Si un líder no tiene fuerza, o influencia, no es eficaz. “El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando un paseo”. Si lo siguen, usted no es un líder.
Por ejemplo la madre Teresa de Calcuta no tenía ningún título, y sin embargo era escuchada y respetada por todos por que tenía esa influencia con todas laspersonas quien la admirara y facilidad de poder ganarse esa confianza. Ella fue una de las líderes más admirables.
3. La Ley del Proceso o de la Constancia
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Ser un líder es como invertir exitosamente en la bolsa de valores. Si nosotros esperamos hacer una fortuna en un día, no tendrá éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día a largoplazo.
El liderazgo es algo complejo. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno y la lista sigue. “Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la diferencia entre los líderes y sus seguidores”.
Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso del aprendizaje es...
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES
DEL LIDERAZGO
El liderazgo, principalmente es un conjunto de habilidades. En la vida diaria hay muchas personas que se consideran líderes, ya sea por su posición que ocupan dentro de una compañía o por representar algún otro puesto en cualquier situación cotidiana. A lo largo de la lectura, el autor del libro (Jonh C. Maxwell) muestra que para ser un verdaderolíder hay muchos factores que están involucrados, más que un simple puesto. Basándose en 21 leyes simples Jonh C. Maxwell a través de lecturas, ejercicios, casos prácticos y sobre todo el reforzamiento de todo esto, nos da a conocer la importancia de cada una de estas prácticas leyes indispensables en cada líder.
1. La ley del Tope.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de unapersona
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial.
Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo.
Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará.
Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigira otros.
Donde quiera que estemos podremos encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo.
Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero sólo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito por dos veces, según el autor.
2. Ley de la InfluenciaLa verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos
Se encuentran dentro de esta ley 5 mitos sobre el liderazgo, ya que La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el liderazgo.
El mito de la Gerencia: La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientrasque la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento.
El mito del Empresario: Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes, pero no siempre es así. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
El mito delConocimiento: Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimientos e inteligencia son líderes.
El mito del Precursor: Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
El mito de la Posición: Noes la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición. Si un líder no tiene fuerza, o influencia, no es eficaz. “El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando un paseo”. Si lo siguen, usted no es un líder.
Por ejemplo la madre Teresa de Calcuta no tenía ningún título, y sin embargo era escuchada y respetada por todos por que tenía esa influencia con todas laspersonas quien la admirara y facilidad de poder ganarse esa confianza. Ella fue una de las líderes más admirables.
3. La Ley del Proceso o de la Constancia
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Ser un líder es como invertir exitosamente en la bolsa de valores. Si nosotros esperamos hacer una fortuna en un día, no tendrá éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día a largoplazo.
El liderazgo es algo complejo. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno y la lista sigue. “Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la diferencia entre los líderes y sus seguidores”.
Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso del aprendizaje es...
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