21 leyes irrefutables del liderazgo

Introducción
Este libro resume el liderazgo a 21 leyes aplicables a la vida diaria pero desde un
enfoque organizacional. A pesar de ser una extensa lectura, resulta dinámica porque el
autor utiliza una técnica bastante amigable y es que plantea casos reales, historias que
conocemos, que hemos escuchado quizás muchas veces, pero que ahora los podemos
analizar desde el punto de vista delliderazgo asociando el resultado obtenido en función de
la aplicación o no de cada una de las leyes, según el caso.
Historias como las de Abraham Lincoln, Madre Teresa de Calcuta, Henry Ford,
Steve Jobs, los Hermanos Mc Donalds, entre otras, son parte de los escenarios que el autor
John Maxwell utiliza para realizar el paralelismo con las leyes.

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

Página1

I.

La Ley del Tope

Esta ley se refiere a que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de
eficacia de una persona. Cuanto más bajo es la capacidad de dirigir del individuo más bajo
esta el tope de su potencial, mientras más alto es su liderazgo, mayor es su eficacia. Así
mismo, cuanto más alto desee escalar, mas necesitará el liderazgo. Cuanto más alto sea elimpacto que desee causar la persona, tanto mayor influencia necesitará.
La eficacia personal y dentro de la organización guarda proporción con la fuerza del
liderazgo. Si el liderazgo no es fuerte, la organización está limitada y por eso, en momentos
difíciles, las organizaciones buscan nuevos líderes. Para alcanzar el nivel más alto de
eficacia la persona debe elevar el tope, de una forma o deotra. Quien quiere crecer en
liderazgo debe proyectar metas ambiciosas y dimensionar su impacto, a medida que avance
para lograrlas, irá desarrollando el liderazgo y aumentará su eficacia proporcionalmente.

II.

La Ley de la Influencia

Definitivamente el liderazgo es influencia, nada más y nada menos. Sin influencia no se
puede dirigir a los demás. Cuando el verdadero líder habla, lagente escucha, no importa si
está de acuerdo o no. Él liderazgo no tiene que ver necesariamente con ocupar una posición
de líder, el liderazgo no puede ser otorgado, nombrado o asignado, solo procede de la
influencia y ésta no puede imponerse, debe ser ganada. Lo único que un titulo puede
comprar es tiempo, ya sea para aumentar el nivel de influencia o para eliminarlo.
La gente ha adoptado muchosmitos o concepciones erróneas sobre el liderazgo y los
líderes, veamos los cinco más comunes:
1. El mito de la administración: Es un grave error pensar que la administración y el
liderazgo son lo mismo. El liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al
líder mientras que la administración se enfoca en los sistemas y en los procesos de
mantenimiento. Los administradores puedenmantener el rumbo de las personas
pero no cambiarlos, para ello se necesita influencia y eso lo tiene un líder.
2. El mito del empresario: Muchas personas suponen que todos los vendedores y
empresarios son líderes y eso no es así. Un vendedor o empresario puede ser
emprendedor, innovador y exitoso, pero esto no lo convierte en un líder. Puede
persuadir a las personas por un momento, pero notiene influencia sobre ellos a
largo plazo.
3. El mito del conocimiento: Muchas personas creen que aquellos que poseen
conocimiento e inteligencia son líderes, pero eso no es así, podemos ver personas
muy inteligentes y dotados de conocimiento, como los científicos, por ejemplo, pero
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

Página 2

su capacidad de dirigir es baja, porque el coeficienteintelectual no necesariamente
equivale a liderazgo.
4. El mito del precursor: Otro concepto erróneo es pensar que todo el que está frente a
una multitud es un líder, pero ser el pionero no significa ser un líder. Para ser líder
una persona no solo debe ir al frente de un grupo, sino que debe tener personas que
voluntariamente vienen detrás de él, siguen su dirección y actúan sobre la base de...