21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo

INDICE

-Ley del Tope, Ley de la Influencia, Ley del Proceso -------------------------------------------pág. 1.
-Ley de la Navegación, Ley de E.F. Hutton, Ley del ------------------------------------------pág. 2.
Terreno Firme.
-Ley del Respeto, Ley de la Intuición -------------------------------------------------------------pág. 3.
-Ley del magnetismo, Ley dela Conexión-------------------------------------------------------pag.4.
-Ley del Circulo Intimo, Ley del Otorgamiento de Poder ------------------------------------pag.5.
-Ley de la Reproducción, Ley del Apoyo, Ley de la Victoria ---------------------------------pág. 6.
-Ley del gran Impulso, Ley de las Prioridades, Ley del Sacrificio ---------------------------pag.7.
-Ley del Momento Oportuno, Ley del CrecimientoExplosivo ------------------------------pag.8.
-Ley del Legado -----------------------------------------------------------------------------------------pag.9.
-Descripción Narrativa --------------------------------------------------------------------------Pág. 10-11.
-Bondades del Proceso ------------------------------------------------------------------------------pág. 12.
-Conclusiones-------------------------------------------------------------------------------------------pag.13.
-Recomendaciones ------------------------------------------------------------------------------------pag.14.
-Opinión Grupal ----------------------------------------------------------------------------------------pag.15.-Bibliografía----------------------------------------------------------------------------------------------pag.16.
-Calificación Grupal ------------------------------------------------------------------------------------pag.17.

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
Persona
La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca podrá ser superior a su capacidad de liderazgo. CuandoSteve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero sólo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito por dos veces.

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más,
Nada menos
El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La madre Teresa de Calcutano tenía ningún título, y sin embargo era escuchada y respetada por todos.

3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana. Theodore Roosevelt era de pequeño un joven débil, enfermizo y tímido. Tras muchos años de perseverancia entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de durotrabajo hasta la presidencia, se convirtió en uno de los líderes más notables que Estados Unidos ha tenido.

4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder
Planee la ruta

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un líder que marque la ruta. La preparación y la previsión son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric yfamoso gurú de la estrategia ?Un buen líder se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado por éste.

5. LA LEY DE E.F. HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

Esta ley nos sirve para descubrir quién es el líder en una situación, experimento que yo he probado, y resulta interesante hacer: observar una reunión 5 minutos y ver a quien miran los asistentescuando alguien hace una pregunta, la persona a la que el grupo espera escuchar, es el líder. También se aclara de este modo la diferencia entre el líder por posición y el verdadero líder: mientras que el primero dirige la reunión, el segundo dirige a la gente.

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME (O DE LA CONFIANZA)
La confianza es el fundamento del liderazgo

–La confianza es el fundamento del...