21

                

 

 

El presente es un documento de trabajo elaborado para el
estudio “Estado del Arte y Prospectiva de la Ingeniería en México
y el Mundo”, realizado por la Academia de Ingeniería de México
con el patrocinio del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.
La información así como las opiniones y propuestas vertidas en
este documento son responsabilidad exclusiva de los autores.La Academia y los autores agradecerán las sugerencias y
comentarios de los lectores para mejorar su contenido y las
omisiones en que se haya incurrido en su elaboración.

1

Estado del Arte y Prospectiva de Ingeniería Industrial en México
Elaborado por el Dr. Guillermo Aguirre Esponda, Académico Titular, Ing.
Enrique Jiménez Espriú, Académico Titular, el Ing. Alberto Prieto
Morales, AcadémicoTitular, Jonatthan Ulises Vega Gallaga y el Ing.
Salomón Elnecavé Korish con la colaboración del Dr. Felipe Quintanilla
Flores del ITESM, Monterrey México, el Dr. Roberto Zarama Urdaneta de
la Universidad de los Andes, Bogotá Colombia.
Estado de la Ingeniería Industrial en México
Breve historia de la Ingeniería Industrial
La Ingeniería Industrial en un principio se inició como un análisis sobre
eltrabajo y la administración científica, posteriormente, profundizó en
estudios de métodos, planeación y control de la producción,
investigación de operaciones y control de la calidad. En las últimas
décadas ha rebasado el ámbito de la industria, aplicándose también en
los servicios de salud, transporte, comercio, finanzas, seguridad
industrial y de ecología entre otros.
Los orígenes de la IngenieríaIndustrial se remontan a los tiempos de la
revolución industrial, fueron muchos los pioneros que realizaron
importantes trabajos, uno de los primeros fue el Inglés Sir Richard
Arkwright inventor de la hiladora de anillo, la principal aportación que se
le atribuye fue el diseño de un sistema de control administrativo para
regular la producción y las tareas en las fabricas, otros trabajos quedestacaron fueron los programas de capacitación técnica para artesanos
establecidos por los Ingleses James Watt y Mathew Boulton, la primera
fabrica integrada para la manufactura de maquinas la instalaron los
hijos de ambos, James Watt Jr. y Mathew Robinson Boulton, en esta
establecieron un sistema de mejoramiento de la productividad a partir
de la disminución de desperdicios y control de costos. Estosavances
aunque fueron importantes aún no mejoraban considerablemente las
formas de trabajo en las fábricas; Charles Babbage estableció
importantes principios para mejorar las operaciones de manufactura, fue
así como en Europa se dieron los primeros pasos.
El cambio relativo apareció en Estados Unidos este fue gracias a
Frederick W. Taylor (1956 - 1915) quien es considerado el padre de laAdministración Científica, empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en
1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea". Durante

2

su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra
organizacional.
El área Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios:
Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. Nunca producir por
debajo de un estándar definido. Buscaincentivo en la remuneración.
Elimina desperdicios de costos y materiales. Fija una base para mejorar
el trabajo.
En nivel Organizacional: (1911) Busca resolver la holgazanería
sistemática. Los métodos empíricos ineficientes. Sistemas imperfectos
por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por parte de la gerencia
de los procedimientos. En 1903 presenta su artículo "Shop
Management"(Administración del Taller), en la cual se plantean los
fundamentos de la administración científica. La estandarización de las
herramientas e implementos, así como las acciones y movimientos de
los obreros, logrando una producción más uniforme. La necesidad de un
departamento de planeación, para esbozar los procedimientos a llevar a
cabo y prever posibles problemas y sus soluciones. El uso de leyes de...