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desarrollar un plan estratégico bien definido desde el inicio; pero en mercados turbulentos, es más probable que las decisiones estratégicas evolucionen a medida que los acontecimientos vansucediendo y la incertidumbre disminuye.

Estable: hay poco o ningún cambio en el entorno. Cualquier cambio que ocurra es lento, fácilmente identificable y predecible. Las relaciones entre proveedores,clientes,
distribuidores y fabricantes estan fuertemente consolidadas y difícilmente cambien.

Dinámico: Existen cambios en el entorno, pero el ritmo del cambio es moderado. Algunos de estos cambiosson predecibles, otros no. Podrá haber nuevos participantes como así también algunas empresas que abandonen el mercado. El grado de actividad en cuanto a fusiones y adquisiciones será bajo, pero lasempresas deberán adaptarse a fin de continuar siendo competitivas.

Turbulento: Los mercados turbulentos se caracterizan por tener una gran cantidad de cambios impredecibles y rápidos. Existen muchosparticipantes nuevos y un cierto grado de experimentación con los diferentes modelos de negocios. Las relaciones entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes estan en continuo cambio.Estos mercados se caracterizan por un alto grado de desarrollo tecnologico.

Las opciones que tiene una empresa para crecer son numerosas. En esta parte del paper queremos presentar una tipología delas estrategias de crecimiento, en función de ciertas variables clave. Al hablar de tipos de estrategias es importante aclarar que no todos pueden funcionar para una misma empresa, ya que unaestrategia puede ser buena para una empresa de un cierto sector y, en cambio, mala para otra empresa del mismo sector.

2 Visión, Misión y Objetivos: En esta etapa es donde se define la razon de ser de laempresa. Estos son los que definen el porque de la empresa, su fin sus metas y logros complidos o no.
No veo mucho mas q explicar en esto ya que lo vimos mucho en clase

3. Generación de las...