22658 Ba Egil Palacios Tomas
Páginas: 322 (80263 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
TESIS DOCTORAL
LA FLEXIBILIDAD DE LA PRODUCCIÓN Y EL SISTEMA
JUST IN TIME EN ESPAÑA. ANÁLISIS EN LOS SECTORES:
AUTOMOCION, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN,
E INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MECÁNICAS
/
•
•
'
•
v--
Tomás M. Bañegil Palacios
Director: Dr. D. Eduardo Bueno Campos
MADRID, JUNIO DE 1991
El presente trabajo, para optar al grado de
Doctor, ha sido realizado en el Departamento deContabilidad
y Organización de
Empresas de la
Universidad
Autónoma
de
Madrid, bajo la dirección del Dr. D. Eduardo Bueno Campos,
Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad
Autónoma de Madrid.
Madrid, Junio de 1991.
A mi madre
JUSTIFICACIÓN. CONTENIDO Y APORTACIONES DE LA TESIS,
Durante los últimos años la economía internacional se
caracteriza por un continuo aumento de lacompetencia y una
mayor exigencia de competitividad por parte de la demanda. Las
industrias occidentales se han encontrado frente a un país:
Japón, que con su rápida expansión industrial en el periodo
1975/1985 desplazó a Alemania Occidental y a los Estados
Unidos de su
liderazgo en
el comercio
internacional. Su
aparición como la segunda mayor fuerza económica en el mundo,
ha sido uno de loscatalizadores para la formación del Mercado
Único.
Como consecuencia de esto, nos encontramos con que el
mundo occidental ha vuelto la mirada hacia el modelo japonés
(competencia en calidad y precio). Se discute si se puede o
si se debe copiar este modelo, pero todos los investigadores
están de acuerdo en que una "traducción" y adaptación de éste
a las empresas europeas proporcionará resultadosaltamente
positivos.
En este entorno cambiante y de incertidumbre a medio
plazo,
encontramos
que
la
competitividad
española muestra un considerable
de
la
empresa
alejamiento de la media
internacional. De entre las causas principales se encuentran:
la ausencia de una estrategia productiva basada en métodos
modernos de fabricación, y a la escasa importancia concedida
3
al valorestratégico de la calidad en el sentido de calidad
total.
No
cabe duda
de que
el concepto
actual de
empresa
industrial va ligado al de competitividad; según Bueno (1987,
89) : "competitividad es la capacidad de competir de la empresa
en un sector actual o potencial... Se entiende por competitividad tanto la posición relativa frente a la concurrencia,
como la aptitud de la empresa para sostener deforma duradera
la competencia con los otros oferentes del sector o rama de
actividad". Distinguimos entonces que ha de conseguirse una
ventaja competitiva con continuidad, aspecto conseguido por
las industrias japonesas a través de la flexibilidad, la
disminución de costes y la mejora de la calidad. Tres factores
que nos han llevado en esta investigación a analizar el «Just
In Time» (JIT).Todos los investigadores coinciden en afirmar que el
sistema de producción JIT es un elemento muy importante de las
ventajas competitivas japonesas; de modo que muchas industrias
occidentales están adoptando y adaptando el sistema.
Con el objeto de clarificar y avanzar en el estudio del
concepto JIT, pretendemos desarrollar una definición comprensiva, que sugerirá
la importancia
investigaciónbasada en el sistema.
de una metodología
de
4
Aunque su objetivo más conocido es la eliminación de
inventarios, el JIT debe ser visto como una parte de un
sistema total, caracterizado por varios elementos conectados
entre sí, dependiendo cada uno del buen funcionamiento de los
otros.
Esta
forma de ver al JIT como un sistema
global
envuelve elementos pertenecientes a diversas disciplinas;resultando que el JIT, más que un proceso de fabricación, es
una filosofía de organización empresarial. Sin embargo, no
debemos pensar que el único método de investigación del JIT
sería verlo como tal sistema, esto sería exagerado, puesto que
existen investigaciones que estudian la producción JIT de una
forma aislada, analizando su interacción con otros subsistemas
como
el
proceso
de pedidos,...
LA FLEXIBILIDAD DE LA PRODUCCIÓN Y EL SISTEMA
JUST IN TIME EN ESPAÑA. ANÁLISIS EN LOS SECTORES:
AUTOMOCION, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN,
E INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MECÁNICAS
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Tomás M. Bañegil Palacios
Director: Dr. D. Eduardo Bueno Campos
MADRID, JUNIO DE 1991
El presente trabajo, para optar al grado de
Doctor, ha sido realizado en el Departamento deContabilidad
y Organización de
Empresas de la
Universidad
Autónoma
de
Madrid, bajo la dirección del Dr. D. Eduardo Bueno Campos,
Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad
Autónoma de Madrid.
Madrid, Junio de 1991.
A mi madre
JUSTIFICACIÓN. CONTENIDO Y APORTACIONES DE LA TESIS,
Durante los últimos años la economía internacional se
caracteriza por un continuo aumento de lacompetencia y una
mayor exigencia de competitividad por parte de la demanda. Las
industrias occidentales se han encontrado frente a un país:
Japón, que con su rápida expansión industrial en el periodo
1975/1985 desplazó a Alemania Occidental y a los Estados
Unidos de su
liderazgo en
el comercio
internacional. Su
aparición como la segunda mayor fuerza económica en el mundo,
ha sido uno de loscatalizadores para la formación del Mercado
Único.
Como consecuencia de esto, nos encontramos con que el
mundo occidental ha vuelto la mirada hacia el modelo japonés
(competencia en calidad y precio). Se discute si se puede o
si se debe copiar este modelo, pero todos los investigadores
están de acuerdo en que una "traducción" y adaptación de éste
a las empresas europeas proporcionará resultadosaltamente
positivos.
En este entorno cambiante y de incertidumbre a medio
plazo,
encontramos
que
la
competitividad
española muestra un considerable
de
la
empresa
alejamiento de la media
internacional. De entre las causas principales se encuentran:
la ausencia de una estrategia productiva basada en métodos
modernos de fabricación, y a la escasa importancia concedida
3
al valorestratégico de la calidad en el sentido de calidad
total.
No
cabe duda
de que
el concepto
actual de
empresa
industrial va ligado al de competitividad; según Bueno (1987,
89) : "competitividad es la capacidad de competir de la empresa
en un sector actual o potencial... Se entiende por competitividad tanto la posición relativa frente a la concurrencia,
como la aptitud de la empresa para sostener deforma duradera
la competencia con los otros oferentes del sector o rama de
actividad". Distinguimos entonces que ha de conseguirse una
ventaja competitiva con continuidad, aspecto conseguido por
las industrias japonesas a través de la flexibilidad, la
disminución de costes y la mejora de la calidad. Tres factores
que nos han llevado en esta investigación a analizar el «Just
In Time» (JIT).Todos los investigadores coinciden en afirmar que el
sistema de producción JIT es un elemento muy importante de las
ventajas competitivas japonesas; de modo que muchas industrias
occidentales están adoptando y adaptando el sistema.
Con el objeto de clarificar y avanzar en el estudio del
concepto JIT, pretendemos desarrollar una definición comprensiva, que sugerirá
la importancia
investigaciónbasada en el sistema.
de una metodología
de
4
Aunque su objetivo más conocido es la eliminación de
inventarios, el JIT debe ser visto como una parte de un
sistema total, caracterizado por varios elementos conectados
entre sí, dependiendo cada uno del buen funcionamiento de los
otros.
Esta
forma de ver al JIT como un sistema
global
envuelve elementos pertenecientes a diversas disciplinas;resultando que el JIT, más que un proceso de fabricación, es
una filosofía de organización empresarial. Sin embargo, no
debemos pensar que el único método de investigación del JIT
sería verlo como tal sistema, esto sería exagerado, puesto que
existen investigaciones que estudian la producción JIT de una
forma aislada, analizando su interacción con otros subsistemas
como
el
proceso
de pedidos,...
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