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INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN



Semana Nº 12

UNIDAD III
LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Nuestra agenda de hoy
 Poder, liderazgo y autoridad
en la Empresa. La toma de
decisiones en la organización.

Liderazgo
• Según

Harry
Truman; liderazgo
es el arte o proceso
de influir en las
personas
que
participen
dispuestos y con
entusiasmo hacia el
logro de las metas
del grupoComponentes del
liderazgo

Poder

Habilidad de individuos o grupos
inducir o influir en las creencias
acciones de otras personas o grupos.

de
o

Se debe ser capaz de definir y diseñar
Comprensi formas establecidas de satisfacer y
administrarlas para obtener respuestas
ón de las deseadas. Esto implica conocer y
personas entender a cada subordinado.

Habilidad
para
inspirar a
los
seguidores

La inspiracióndebe provenir de la cabeza,
dando lugar a la lealtad, la devoción y el
fuerte deseo de parte de los seguidores
de promover lo que los líderes quieren.

La fuerza de la motivación depende del
Estilo del grado de expectativa, las recompensas, la
cantidad de esfuerzo requerido, la tarea a
líder y
realizar, así como el clima organizacional.
clima
Estar conscientes de estos factores te
organizacioponen al frente.

nal

¿ Qué es un Líder?
 El líder es aquella persona capaz de
inspirar y guiar a individuos o grupos.
El líder es el modelo para todo el
grupo. No debe ser de ningún modo un
caudillo, un cabecilla, el líder no adopta
algunos valores negativos de estos, es
mucho más.
- Habilidades
- Capacidades
- Características
- Marca la diferencia.

Obligaciones del
líder • Disponibilidad: Ellíder debe estar

siempre con su gente.
• Comunicación: El líder es la
persona más indicada para hacer
fluir la información en todas las
direcciones.
• Instrucción: Para enseñar, el líder
debe saber y conocer.

El Objeto
fundamental del
Liderazgo
 Si el Liderazgo es un arte y es un arte de influir, su

característica principal como valor está en las
relaciones, es decir, son las RELACIONES HUMANASel
objeto fundamental del ejercicio del liderazgo.
 Somos líderes en el ejercicio de relacionarnos con
otros, de encontrarnos con otros, de hablar con otros,
de vivir con otros. Al fin y al cabo el hombre es eso: un
ser que vive con y para los demás.

estilos de liderazgo
(basados en la
autoridad)

•

Líder autocrático.- Ordena y espera
cumplimiento, es dogmático y positivo, y
dirige por lahabilidad de retener u otorgar
recompensas y castigos.

•

Líder
democrático.o
participativo,
consulta con los subordinados y alienta su
participación.
Líder Democrático

Líder Autocrático

Seguidor
Seguidor

•

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Líder de riendas suelta.- Usa el poder muy poco, si lo hace, da a los subordinados u alto grado de
independencia.
Líder Liberal

Seguidor

SeguidorSeguidor

Además
4.

5.

6.

Liderazgo
Transformado
r
• Surge cuando el líder apela a los más
altos valores para guiar a sus seguidores
hacia un propósito elevado de
motivación, ayudándolos a que superen
sus intereses personales, y llevándolos a
elegir una causa noble como el bienestar
de la organización, de la sociedad de la
humanidad; produciéndose así el efecto
transformador.

Las Cincoprácticas
del Liderazgo
Transformador y
Servicial
1.Desafiar el proceso: el líder debe reinventar
continuamente, con creatividad y fomentando
innovación y mejora continua.
2.Inspirar una visión compartida: el líder debe
generar una imagen ideal del futuro para el bien
común.
3.Habilitar a otros para actuar : el líder debe implicar
(comprometer)
y desarrollar a los demás
posibilitando su acción.
4.Modelarel camino: el líder debe encarnar los
valores siendo ejemplo de integridad, lo que
genera una alta confianza.
5.Brindar aliento: el líder debe saber valorar los
resultados y las
relaciones, a través del
reconocimiento y la celebración.

Poder

Autoridad

Según Max Weber, dice que
el poder es la probabilidad de
tomar decisiones que afectan
la vida de otros.
Es decir es la capacidad de...