23 dias despues

1. Análisis y diseño del puesto de trabajo.
-Determinar los puestos necesarios y diseñar un organigrama.
Nuestra empresa es una franquicia de balnearios que consta de una dirección generalencargada de coordinar todos los establecimientos franquiciados y dentro de cada franquicia existe el siguiente organigrama:


Dentro de la dirección general se encuentran los departamentos de marketingy financiero-administrativo. En el departamento de marketing contamos con un gerente, un especialista en análisis de mercado y una persona encargada de las relaciones públicas y de la comunicación.Por otro lado, en el departamento financiero-administrativo tenemos incorporados a la plantilla un gerente, un contable y un abogado experto en fiscalidad empresarial.
En cuanto a la direcciónparticular de cada franquicia tenemos designado un gerente que se encarga de coordinar a los jefes de: piscina, masajes, recepción y servicio de limpieza.
A su vez el jefe de piscina se encarga de controlara los dos guías de servicios
se encarga de los cuatro fisioterapeutas que tenemos para dar distintos tipos de masaje, cada uno tiene su especialidad.
El jefe de recepción está al cargo delrecepcionista además de realizar él también las funciones propias de un recepcionista.
El servicio de limpieza consta de tres personas encargadas de que todo esté limpio y aseado.

-Establecer objetivosdel análisis, delimitación del estudio, como se recoge y analiza la información.
Los objetivos del análisis son:
-Determinar las competencias exigibles al candidato.
-Describir el puesto de trabajo.-Establecer las condiciones del trabajo.
Analizaremos los puestos de fisioterapeuta, recepcionista y vigilante de seguridad. El análisis se puede llevar a cabo mediante entrevistas y cuestionarios.En el caso de recoger información acerca de los candidatos para un puesto de trabajo se utilizan las entrevistas. Estas sirven para conocer el comportamiento y las competencias de la persona que...