23461 Estrategia

Producción: su organización y administración en el umbral del tercer milenio
Capítulo IV
Ricardo Solana

ESTRATEGIA

Definición de Estrategia:
Es un conjunto de planes y políticas con las cuales una empresa trata de obtener ventaja sobre la
competencia.
A nivel organizacional, la estrategia debe predicar la manera de unir su competencia distintiva
(para lo que es buena) con su tarea principal (loque debe hacer en vista de las condiciones
competitivas).
Para la función de operaciones, la estrategia operativa debe proporcionar políticas y objetivos
operativos claros y consistentes que sean razonablemente factibles.
Por lo tanto, la estrategia involucra la decisiones principales para la vida y porvenir de la
organización: el desarrollo de nuevos productos, el posicionamiento en el mercado,la incursión en
nuevos mercados, la instalación de plantas industriales, la fusión de empresas, etc.
La dinámica de las organizaciones y de su contexto hace que las estrategias cambien con el
transcurso del tiempo; la posibilidad de generar nuevas oportunidades y la modificación del
contexto y del valor de los recursos dan lugar a que se requieran nuevas estrategias.
Características de unaestrategia:
 Horizonte de tiempo: se refiere al tiempo para llevar a cabo las actividades como al tiempo
que se necesita para observar su impacto.
 Impacto: aunque es probable que tarden en aparecer las consecuencias de seguir una
estrategia, su impacto eventual puede ser importante.
 Concentración del esfuerzo: generalmente una estrategia eficaz requiere concentrar
actividades, esfuerzo o atención enunas cuantas metas. Al hacer hincapié en esas
actividades selectas, se reducen los recursos para otras actividades.
 Modelos de decisión: aunque algunas compañías sólo tienen que tomar unas cuantas
decisiones para implantar la estrategia que eligen, la mayoría de las estrategias requieren
que se tomen ciertos tipos de decisiones con el transcurso del tiempo. Estas decisiones
deben apoyarsemutuamente y seguir un modelo consistente.
 Penetración: una estrategia comprende una gama amplia de actividades que van desde los
procesos de asignación de recursos a las operaciones cotidianas. Además, como se
requiere la consistencia continua de estas actividades, es necesario que todos los niveles
de la organización actúen casi de manera instintiva, de forma que se refuerce la estrategia.

Laestrategia implica un modelo de dirección que hace hincapié en su propia flexibilidad, con vistas
a inducir la innovación y desarrollar el potencial que viabilice la concreción de futuros cambios.
La carencia de información, el riesgo y la incertidumbre son el marco habitual en el que se
desarrollan las estrategias.
Como consecuencia del ritmo exponencial de cambio y de una nueva escala deactividades
empresarias (por la globalización como por la integración de muchas empresas para formar
Administración de la Producción

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Capítulo IV
Ricardo Solana

grandes grupos o corporaciones), en los países de mayor desarrollo se tomó conciencia, hacia
1960, de la necesidad de contar con herramientas más idóneas paradesenvolverse con éxito en
un contexto así convulsionado. La respuesta fue el desarrollo del planeamiento estratégico.
El planeamiento estratégico fue concebido inicialmente como un procedimiento formal, para
adoptar ordenadamente aquellas decisiones que involucran los objetivos generales de la
organización y que afectan significativamente a su futuro. El procedimiento parte de la fijación de
talesobjetivos, para luego preguntarse sobre la posición actual en que la organización se
encuentra y los obstáculo que pueden inhibir su consecución y, finalmente, establecer las acciones
conducentes a alcanzarlos. El análisis de las fortalezas y debilidades de la organización y de las
oportunidades y amenazas del contexto, tiene lugar en la instancia de diagnóstico estratégico.
El procedimiento para...