235109855 La Empresa BIKOR S A De C V

Nombres:
Alma Berenice Escobedo Medrano
Matrícula:
2728490
Nombre del curso:
Contabilidad y administración financieraNombre del profesor: Ma. Ana Beatriz De Jesús Vargas Loaiza
Módulo: I Proyecto: Análisis del caso
Fecha: 26/01/14 Tarea 3: Propuesta de solución al caso
Bibliografía:
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Thompson, J. (Enero de 2008). PromonegocioS. Recuperado el 05 de Marzo de 2014, de PromonegocioS: http://www.promonegocios.net/contabilidad/objetivos-contabilidad.htmlDEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud piscícola con 30 años de experiencia en el mercado. Fue fundada en 1965 por Javier Ramírez. BIKOR, desarrollaba, producía y comercializaba productos piscícolas, en el 2001 se posiciono en el 6to lugar en el Ranking de ventas nacionales en el mercado porcícola.
En 2002 debido a una contracción en elmercado BIKOR tuvo un deceso de ingresos, que influyo de manera tal que se disminuyo de forma notable la rentabilidad de la empresa. a demás de la contracción del mercado, influyeron otros aspectos, entre ellos el gasto exagerado en mercadotecnia con la adecuación de los empaques del producto. Debido a esto y a que los directivos de cada departamento buscan el bien solo de su área, el Dr. Rodríguezconvoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad de que la empresa incrementara su productividad.
Dentro de la junta, por la búsqueda de la alternativa más rentable se propusieron las siguientes 4:
Primera alternativa
La eliminación de los productos de procedencia extranjera y producirlos localmente así obtendremos un ahorro de 20% en el costo y se reduce lasunidades de venta en un 15%.
Analizando esta alternativa se tiene que aunque se ahorre un 20%, no se precisa que se aumentaran las ganancias de gran manera, sin embargo perder un 15% de nuestras ventas es mucho mayor dentro de un ingreso, y solo nos representa un ahorro del 20% sobre la materia prima, es mucho más factible trabajar con materia prima ya elaborada que intentar trabajarla desde suextracción hasta su transformación.
Segunda alternativa
Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
Dentro de este punto se eliminara los productos en pequeñas presentaciones ya que maquilar este tipo de productos es más complejo, de esta forma se tendrán ahorros significativos, de materia prima, gastos indirectos y mano de obra. Sin embargo a falta de másinformación sobre el mercado y sus principales consumidores se pondría en consideración esta alternativa.
Tercera alternativa
Asumir que el consumo de los medicamentos se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
Aunque el mercado se mantenga estable, no es lo que busca la empresa, ya que su objetivo con el cambio de enfoque de la empresa no es...