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Páginas: 7 (1728 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2014
Análisis del entorno - FODA
Uno de los Modelos que permiten realizar el análisis del entorno es el El análisis FODA
Una rápida apreciación de la situación de una empresa con relación a su ambiente interno y externo. Este análisis busca contraponer una perspectiva externa sobre el entorno de la empresa y una perspectiva interna sobre la situación de la empresa en cuestión.
Esteanálisis se denomina F.O.D.A. debido a la sigla que responde a:
F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas
Su título en ingles es S.W.O.T.
S: STRENGTHS / FORTALEZAS
W: WEAKNESSES / DEBILIDADES
O: OPPORTUNITIES / OPORTUNIDADES
T: THREATS / AMENAZAS
Análisis del ambiente externo: Oportunidades y Amenazas
Se debe analizar continuamente el contexto de la empresa.Es responsabilidad de quien analiza la organización visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden presentar en un futuro e identificarlas a tiempo para poder hacerles frente de la manera más eficiente posible.
Oportunidades: Son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno que pueden generar un beneficio para la organización si sedetectan a tiempo y son aprovechadas eficientemente.
Son aquellas tendencias externas que pueden repercutir favorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa.
Su análisis puede seguir dos dimensiones:
El grado de atractivo que representa para la empresa
Y la probabilidad de éxito de su implementación por parte de la empresa
El grado de interés con el que habría queconsiderar las oportunidades identificadas debería seguir este orden de prioridad:
1. Oportunidades cuyo atractivo potencial es alto y la probabilidad de éxito en la implementación es alta
2. Oportunidades cuyo atractivo potencial es alto y la probabilidad de éxito se juzga en la actualidad baja, ya que el atractivo es suficiente como para poner en tela de juicio la estructura actual que leotorga poca probabilidad de éxito y así orientar esfuerzos hacia su aprovechamiento
3. Oportunidades cuyo atractivo potencial es bajo, pero cuya probabilidad de éxito se juzga alta, ya que constituyen oportunidades marginales cuyo aprovechamiento debe encararse si la inversión y el esfuerzo ejecutivo requeridos son suficientemente bajos
4. Deben descartarse los sucesos que para la empresa tenganbaja probabilidad de éxito y que tampoco tengan atractivo potencial importante, ya que no se trata verdaderamente de oportunidades estratégicas
Amenazas: Son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto es perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Son las tendencias externas a la organización que pueden repercutir desfavorablementesobre los planes existentes o futuros de la empresa
Su análisis puede seguir dos dimensiones:
El grado de seriedad que representan por su impacto sobre la situación de la empresa
Y la probabilidad de su ocurrencia
El grado de alarma con el que habría que considerar las amenazas identificadas debería seguir este orden de prioridad:
1. amenazas cuyo seriedad potencial es alta y laprobabilidad de ocurrencia es alta, pues constituyen los sucesos de mayor peligro para la continuidad exitosa de la empresa
2. amenazas cuya seriedad potencial es alta y la probabilidad de ocurrencia se juzga en la actualidad baja, ya que el peligro es suficiente como para afectar profundamente la situación de la empresa y justifica la toma de alguna cobertura especulativa como un seguro o una opción,en caso de poder obtener dicha cobertura en el mercado
3. amenazas cuya seriedad potencial es baja, pero cuya probabilidad de ocurrencia se juzga alta
4. Deben descartarse los sucesos que para la empresa tengan baja probabilidad ocurrencia y que tampoco sean potencialmente serias, ya que no se trata verdaderas amenazas
Para que comprendan con mayor claridad qué casos representan una...
Uno de los Modelos que permiten realizar el análisis del entorno es el El análisis FODA
Una rápida apreciación de la situación de una empresa con relación a su ambiente interno y externo. Este análisis busca contraponer una perspectiva externa sobre el entorno de la empresa y una perspectiva interna sobre la situación de la empresa en cuestión.
Esteanálisis se denomina F.O.D.A. debido a la sigla que responde a:
F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas
Su título en ingles es S.W.O.T.
S: STRENGTHS / FORTALEZAS
W: WEAKNESSES / DEBILIDADES
O: OPPORTUNITIES / OPORTUNIDADES
T: THREATS / AMENAZAS
Análisis del ambiente externo: Oportunidades y Amenazas
Se debe analizar continuamente el contexto de la empresa.Es responsabilidad de quien analiza la organización visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden presentar en un futuro e identificarlas a tiempo para poder hacerles frente de la manera más eficiente posible.
Oportunidades: Son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno que pueden generar un beneficio para la organización si sedetectan a tiempo y son aprovechadas eficientemente.
Son aquellas tendencias externas que pueden repercutir favorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa.
Su análisis puede seguir dos dimensiones:
El grado de atractivo que representa para la empresa
Y la probabilidad de éxito de su implementación por parte de la empresa
El grado de interés con el que habría queconsiderar las oportunidades identificadas debería seguir este orden de prioridad:
1. Oportunidades cuyo atractivo potencial es alto y la probabilidad de éxito en la implementación es alta
2. Oportunidades cuyo atractivo potencial es alto y la probabilidad de éxito se juzga en la actualidad baja, ya que el atractivo es suficiente como para poner en tela de juicio la estructura actual que leotorga poca probabilidad de éxito y así orientar esfuerzos hacia su aprovechamiento
3. Oportunidades cuyo atractivo potencial es bajo, pero cuya probabilidad de éxito se juzga alta, ya que constituyen oportunidades marginales cuyo aprovechamiento debe encararse si la inversión y el esfuerzo ejecutivo requeridos son suficientemente bajos
4. Deben descartarse los sucesos que para la empresa tenganbaja probabilidad de éxito y que tampoco tengan atractivo potencial importante, ya que no se trata verdaderamente de oportunidades estratégicas
Amenazas: Son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto es perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Son las tendencias externas a la organización que pueden repercutir desfavorablementesobre los planes existentes o futuros de la empresa
Su análisis puede seguir dos dimensiones:
El grado de seriedad que representan por su impacto sobre la situación de la empresa
Y la probabilidad de su ocurrencia
El grado de alarma con el que habría que considerar las amenazas identificadas debería seguir este orden de prioridad:
1. amenazas cuyo seriedad potencial es alta y laprobabilidad de ocurrencia es alta, pues constituyen los sucesos de mayor peligro para la continuidad exitosa de la empresa
2. amenazas cuya seriedad potencial es alta y la probabilidad de ocurrencia se juzga en la actualidad baja, ya que el peligro es suficiente como para afectar profundamente la situación de la empresa y justifica la toma de alguna cobertura especulativa como un seguro o una opción,en caso de poder obtener dicha cobertura en el mercado
3. amenazas cuya seriedad potencial es baja, pero cuya probabilidad de ocurrencia se juzga alta
4. Deben descartarse los sucesos que para la empresa tengan baja probabilidad ocurrencia y que tampoco sean potencialmente serias, ya que no se trata verdaderas amenazas
Para que comprendan con mayor claridad qué casos representan una...
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