2395_el_planeamiento_del_trabajo_en_el_df

Academia de la Magistratura

4. EL PLANEAMIENTO DEL TRABAJO EN EL
DESPACHO FISCAL

Prof: Dr. Dany Fernando
Campana añasco
Fiscal Superior Penal de Lima
Norte

Academia de la Magistratura

4. 1. Visión y Misión del Despacho Fiscal

VISION Y MISION DEL DESPACHO
FISCAL
•

•

•

Una vez que le Fiscal ya tiene conocimiento de que su DF tiene un
comportamiento igual al de cualquier organización, yque tiene
manejo sobre recursos humanos, y materiales esenciales para el logro
de los objetivos estratégicos. Insumos, capital, tecnología, recursos
humanos etc.
Además tiene conocimiento de cual es la situación motivacional de
su personal, su sentir frente a los objetivos estratégicos del Despacho
y cual es la situación de sus recursos tecnológicos, y si ya realizó la
evaluación de sus línea deBase entonces tiene lo necesario para
realizar en planeamiento de su Despacho Fiscal.
Establecer la Visión y Misión del DF, resuelta clave para a partir de
ello empezar a planificar el trabajo anual, porque si sabemos
quienes somos y qué queremos, podemos diseñar los métodos
para poder alcanzar nuestros objetivos, LA VISION Y MISION SE
CONVIENTEN EN EL NORTE de nuestro trabajo Fiscal y NORTE DE
LAPLANIFICACIÓN.

a.1. Concepto Académico Visión
la declaración de la visión contesta ¿Qué queremos ser?
a la pregunta

Visión

Define y describe la situación
futura que desea tener la empresa,
el propósito es guiar, controlar y
alentar a la organización para
alcanzar el estado deseable de la
organización.

En síntesis, la visión es
una exposición clara que
indica hacia dónde se dirige
la empresa alargo plazo y
en qué se deberá convertir,
tomando en cuenta el
impacto de las nuevas
tecnologías,
de las necesidades y
expectativas cambiantes de
los clientes, de la aparición
de nuevas condiciones del
mercado, etc.

Visión
Se entiende por Visión
la
idealización del futuro de la
empresa. Cuando hay claridad
conceptual acerca de lo que se
quiere construir a futuro, se puede
enfocar la capacidad dedirección y
ejecución hacia su logro de manera
constante

Los aspectos estratégicos para
alcanzar la Visión se deben de
concentrar en tres líneas
de
acción:
capacitación,
reingeniería de procesos y
certificación de calidad

VISIÓN DEL MINISTERIO PUBLICO
• Ser reconocido nacional e internacionalmente
como una institución moderna y confiable,
consolidada por la excelencia de sus servicios
y eladecuado soporte médico, legal y forense;
que contribuye a una recta y real
administración de justicia y de esta manera a
la convivencia pacífica y al desarrollo de la
sociedad.

VISION DEL MINISTERIO PÚBLICO
• Anterior. El ministerio Público, es un organismo
constitucionalmente autónomo, que está al servicio
de la sociedad y de la administración de justicia,
defiende la legalidad, los interesespúblicos, la
independencia de los órganos jurisdiccionales y la
recta administración de justicia, fortaleciendo el
Estado Democrático, Social y de Derecho .

visión
Lo mas importante de la visión, es la percepción precisa
de la organización y de su entorno presente futuro,
más allá de sus fronteras marcadas por su
organización formal que permite comprender su
desenvolvimiento en el medio ambiente, enla
sociedad en la nación e internacionalmente,
visualizando
oportunidades
y
amenazas,
fuerzas y debilidades. Expresa las aspiraciones y
propósitos fundamentales de una organización por lo
general apelando a los corazones y a las mentes de
sus miembros

MISION
•

La declaración de la Misión contesta la pregunta ¿cuál es nuestro
negocio?
o ¿ para que existe la organización?

•

La misión es elmotivo, propósito, fin o razón de ser de la
existencia de una empresa u organización, la definición
específica es lo que la empresa hace (a que se dedica) y a quién
sirve con su funcionamiento, representa ser la razón de ser de la empresa ;
orienta toda la planificación y todo el funcionamiento de la misma ; y se
redacta estableciendo La actividad empresarial fundamental; el concepto
del producto...