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INNOVACIÓN EN EL PROCESO ORGANIZACIONAL
-CLAVE DEL ÉXITO GERENCIALRecibido: 15-05-2009. Aceptado: 15-08-2009
Roman, Wilmer *
* Doctor en Ciencias Gerenciales. Magister Educación Superior. Licenciado en administración.
Profesor del Instituto Universitario Experimental de Tecnología “Andrés Eloy Blanco”.
Investigador activo CICAG/URBE. Correo electrónico: wfroman@hotmail.com

De Pelekais, Cira **** Postdoctora. Doctora en Recursos Humanos. Magíster y Especialista. Abogada y Educadora.
Profesora Titular y Directora CICAG. Universidad Rafael Belloso Chacín.
PPI Nivel III. Correo electrónico: cpelekais@gmail.com

Pelekais, Elmar ***

Depósito Legal: PPI 200902ZU3060 / ISSN: 18569706. Volumen 1 Edición No 1 – Año 2009

***Doctor en Ciencias Gerenciales. Magister Recursos Humanos. Licenciado enComunicación Social.
Investigador activo CICAG. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín.
PPI Nivel Candidato. Correo electrónico: a1drin@hotmail.com

RESUMEN
En un mundo caracterizado por cambios, variabilidad y heterogeneidad, hablar de
certidumbre seria intentar concebir la realidad como una quimera de la que todo
gerente quisiera estar acompañado a la hora de gerenciar. La realidad es que elgerente está inmerso en un mundo incierto, donde paradójicamente al parecer lo
único cierto es lo incierto. Es así, como la gerencia en su tarea orquestal
armonizadora de los recursos organizacionales, está en la perenne necesidad de
redefinir y hasta reinventar -innovar- nuevas acciones gerenciales orientadas a ajustar
la praxis administrativa-gerencial a este complejo y demandante mundopostmoderno.
El presente artículo, resalta a manera de reflexión como la aplicación de un proceso
gerencial efectivo basado en la construcción innovadora, humana y social de procesos
estratégicos, contribuye a conducir y resultar en la aplicación de una acción gerencial
capaz de enfrentar la incertidumbre con mayor dosis de entereza, estabilidad,
humanidad e innovación, a través de los aportes de Bateman ySnell (2005), Certo
(2001), Chiavenato (2000/2005), Stephen y Coulter (2005), entre otros. La
metodología se inscribe bajo el enfoque introspectivo vivencial en función de la
identificación que se produce entre el sujeto investigador y su objeto de estudio.
Concluyéndose que todo proceso gerencial debe ir acompañado por un elemento de
importancia capital como es la innovación, que permitetransformar las ideas en
productos o procesos y esto sin duda alguna redunda o incide de manera directa en la
productividad y eleva la rentabilidad empresarial, lo cual se convierte en clave del
éxito organizacional.
Palabras clave: Cambios, proceso gerencial, innovación

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INNOVATION IN THE ORGANIZATIONAL PROCESS
- KEY OF THE MANAGEMENT SUCCESS -

Depósito Legal: PPI 200902ZU3060 / ISSN: 18569706.Volumen 1 Edición No 1 – Año 2009

ABSTRACT
In a world characterized by changes, variability and heterogeneity, to speak about
serious certainty must be to try to conceive the reality as a chimera in which every
manager wanted to be accompanied at the moment of managing. The reality is that
the manager is immersed in an uncertain world, where paradoxically, apparently the
only certain thing is theuncertain thing. Is like that, like the management in its
orchestral coordinating task of the organizational resources, is in the everlasting need
to re-define and up to reinventing - to introduce - new managerial actions orientated to
the administrative - managerial praxis to fit to this complex and plaintiff postmodern
world. The present article, highlights like reflection as the application of amanagerial
process cash based on the innovative, human and social construction of strategic
processes, helps to drive and result in the application of a managerial action capable
to face the uncertainty with major dose of entirety, stability, humanity and innovation
with the help of theorics: Bateman y Snell (2005), Certo (2001), Chiavenato
(2000/2005), Stephen y Coulter (2005), among others. The...