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Estrategia Integral de Capacitación Orientada hacia
la Innovación Tecnológica y el Mejoramiento
Productivo en Pymes
Armando Mejía Giraldo1, Arturo Montoya Serrano2, Nicolás Vélez Alvear3
Resumen – Las pymes de confecciones en la ciudad de Cali cuentan con potencial para ser productivas y competitivas a nivel
nacional e internacional, sin embargo, presentan problemas asociados a la gestión de lainnovación y el mejoramiento productivo
por inadecuada o inexistente capacitación de su talento humano. Se diseñó una estrategia integral de capacitación tomando como
referente principal empresas líderes del clúster textil- confección-diseño y moda de Medellín, ciudad líder del sector en Colombia
y en las cuales se caracterizaron las mejores prácticas en mejoramiento tecnológico-productivo para seraplicadas en la estrategia,
fundamentalmente en sus contenidos. Se concluye que el principal impacto es el fortalecimiento del conocimiento en las pymes
del sector confecciones para capacitar su talento humano, lo cual genera aprendizaje organizacional que se verá reflejado en
mejoramiento productivo e innovación y mayor productividad.
Palabras claves – Capacitación, Aprendizaje, Competencias,Productividad, Competitividad.

Integral strategy of training oriented toward technological innovation and
productive improvement in Pymes
Abstract – Apparel SMEs in the city of Cali have the potential to be productive and competitive at national and international
level, however, problems associated with innovation management and productive improvement are presented because of the
inadequate or noneexistent training of its human talent. An integral training strategy was designed taking as main reference
cluster leaders in textile - apparel -design and fashion industry from Medellin, which is the city leader of the sector in Colombia.
Also, information on best practices in technological-productive improvement was collected in order to be applied in the SMEs
through training, essentially inits contents. It is conclude that the main impact is to strengthen the knowledge of the SMEs in the
apparel sector to train its human talent, which generates organizational learning that will be reflected in productive improvement,
innovation and major productivity of the SMEs.
Keywords – Qualification, Learning, Competitions, Productivity, Competitiveness.

INTRODUCCIÓN
Según la agenda interna deproductividad y competitividad
del Departamento Nacional de Planeación para el Valle del
Cauca, uno de los principales sectores de potencial
crecimiento e importancia es el sector confecciones. A nivel
pymes se trabaja sobre tres necesidades fundamentales
establecidas en la agenda: innovación, mejoramiento
productivo y capacitación del talento humano. En el proyecto
de investigación base de estapublicación se ha desarrollado en
una de esas necesidades fundamentales, la capacitación del
talento humano debido a que el Sector Confecciones en
Colombia y específicamente en la ciudad de Cali es muy
importante, intensivo en mano de obra y de gran proyección

(Mejía, A. et al 2004 ). Además los tratados comerciales
internacionales del País con el mundo y el posible Tratado de
Libre Comercio (TLC)con los Estados Unidos comprometen
los esfuerzos de mejoramiento productivo y competitivo a
mediano y largo plazo del sector de cara a ellos.
El principal objetivo fue diseñar una estrategia integral de
capacitación orientada hacia el mejoramiento productivo y la
innovación tecnológica en las pymes mencionadas de forma
que mediante su implementación se logren incrementos en
productividad ycompetitividad. La estrategia es un modelo a
seguir por las empresas y describe los pasos mínimos
sugeridos y que cualquier organización requeriría para
capacitar su personal, teniendo en cuenta las características de
las competencias laborales del Sector Confecciones (Mesa

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Universidad de San Buenaventura, Cali, Colombia. E-mail: armeji@usbcali.edu.co
Universidad de San Buenaventura, Cali,...