25% De Confiabilidad En Planificacion Estrategica

25% de confiabilidad en la Planificación Estratégica
Elaborado Por: Martin Pacheco B.
El siguiente ensayo trata sobre la planificación estratégica, basada en el artículo online del autor Sergio Manaut, que lleva por título “Solo la cuarta parte de los directivos cree en la planificación estratégica” publicado por la web www.Tendencias21.net el día 4 de octubre del 2006. Dicho artículo secompone de 8 etapas, al igual que éste ensayo, donde cada una de ellas se corresponde a diferentes ideas, opiniones, contrastes y comparaciones planteadas a lo largo de todo el ensayo. Las etapas por las que se compone el documento son: Introducción, decisión en la planificación estratégica, satisfacción con los resultados, el “Board”, fracaso de una estrategia, capacidad de mejorar el proceso, temasque deben tratarse a la hora de planificar, y la inclusión dentro del proceso.
Al inicio del documento, el autor indica que se trata de un estudio estadístico mediante la aplicación de una encuesta a una serie de personas con cargos directivos en diferentes empresas, con la finalidad de verificar su interés en la filosofía de “Planificación Estratégica”. Resulta importante señalar que a pesar deque es una página web que trata sobre noticias de índole científico, se debe definir dicha filosofía a trabajar ya que no cualquier persona puede entender de que se trata o qué importancia tiene que un seleccionado grupo de personas aplique o no esa filosofía de trabajo. La planificación estratégica es una herramienta para organizar actividades de forma detallada y coherente con la finalidad deagilizar el proceso de toma de decisiones importantes para lograr con mayor facilidad los objetivos de una empresa, podemos decir que es una herramienta que permite establecer el camino a seguir para lograr una meta.
Esta herramienta no solo es utilizada en empresas, sino que también podemos observar ejemplos en la vida diaria como por ejemplo, una persona que desea trabajar como ingeniero en unafábrica de automóviles, éste seria el objetivo o la meta en sí, para lograrlo debe establecer una serie de pasos como estudiar una carrera profesional en Ingeniería bien sea mecánica o eléctrica o el área que desee (pero manteniendo concordancia aun con la meta), luego reunir todos los requisitos del perfil profesional que requiera la empresa y finalmente así podrá ser parte de esa fábrica, peroeste es solo el camino a seguir viéndolo de forma “macro”, esta filosofía de planificación estratégica contempla también los detalles, es decir lo “micro”, por lo que cada uno de los pasos seleccionados anteriormente deben ser desglosados y detallados, en este caso serian actividades como: cursar todas las materias de la carrera, redactar un trabajo de grado, realizar pasantías, entre otras. Esallí donde radica la importancia de esta herramienta, en que si se usa en todo su potencial, permite lograr los objetivos planteados mediante estrategias.
Entendiendo todo esto, mediante una encuesta online dirigida por “The McKinsey Quarterly” se observaron como resultados que solo el 25% considera que esta herramienta de planificación es importante en la toma de decisiones, mientras que el resto apesar de estar de acuerdo con esa filosofía no consideran que es de gran importancia. Todo esto indica que la mayoría de los empresarios encuestados, que fueron seleccionados de un panel de más de 700 empresarios pertenecientes a corporaciones cuyos ingresos superan una gran cantidad anualmente, a pesar de conocer esta filosofía, consideran que existen otras estrategias o herramientas para lograrlos objetivos con mayor facilidad. En mi opinión como estudiante de ingeniería, cuando una persona no aplica una metodología determinada, es debido a que conoce una mejor o más conveniente, o no conoce esa metodología en este caso de planificación estratégica.
Según el autor del artículo, la mayoría de los encuestados opina que las decisiones son y deben ser tomadas por el CEO (Coaching...