251511 1TAREA 1
Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y Administración
DESAROOLLO ORGANIZACIONAL
Profesor: LIC. CLAUDIA CORPI SAEZ
Alumna: MARISELA FRESCAS PAREDES
Matricula: 251511Chihuahua, Chih., 13 octubre de 2014
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar laefectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintasnecesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. E suma, se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano. Por eso, su área de acción es aquella que tiene relación con RR.HH.
Para sermás especifico podemos decir que el D. O tratara temas como problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan mas opciones para poder así tomar mejores decisiones. Debe armonizar al menos tres elementos:
1) los requerimientos de la organización parasubsistir en condiciones satisfactorias
2) las exigencias del medio en que la organización se desenvuelve (adecuación a leyes y reglamentos, opinión pública, etc.)
3) Requerimientos individuales ysociales que permiten el desarrollo de la organización.
1. La retroinformación con base en una encuesta: se inicia con un cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les pregunta acerca delos valores, la innovación, la participación y el clima dentro de la organización. Se suele preguntar sobre sus percepciones y actitudes sobre las prácticas para tomar decisiones, la coordinación...
Facultad de Contaduría y Administración
DESAROOLLO ORGANIZACIONAL
Profesor: LIC. CLAUDIA CORPI SAEZ
Alumna: MARISELA FRESCAS PAREDES
Matricula: 251511Chihuahua, Chih., 13 octubre de 2014
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar laefectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintasnecesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. E suma, se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano. Por eso, su área de acción es aquella que tiene relación con RR.HH.
Para sermás especifico podemos decir que el D. O tratara temas como problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan mas opciones para poder así tomar mejores decisiones. Debe armonizar al menos tres elementos:
1) los requerimientos de la organización parasubsistir en condiciones satisfactorias
2) las exigencias del medio en que la organización se desenvuelve (adecuación a leyes y reglamentos, opinión pública, etc.)
3) Requerimientos individuales ysociales que permiten el desarrollo de la organización.
1. La retroinformación con base en una encuesta: se inicia con un cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les pregunta acerca delos valores, la innovación, la participación y el clima dentro de la organización. Se suele preguntar sobre sus percepciones y actitudes sobre las prácticas para tomar decisiones, la coordinación...
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