254734260 02 Gproc Tarea3 Grupo2 Caso Protisa Pptx

DIPLOMATURA DE ESTUDIO EN GESTION DE
OPERACIÓN IV

Análisis del caso:
Protisa La Logística pieza clave
para el crecimiento
Integrantes Grupo 02 :
Albújar García, Carlos Eduardo
Echevarria Andia,Johana Beatriz
Matos Alegre, Joseph André
Villa Farfán, Julio Martín

Organización actual y enfoque en procesos
 Protisa es una organización estructura organizacional tradicional,
ubicada en el distritode Santa Anita, además cuenta con dos grandes
terrenos en un área de 100,000m2 .
 Goza de un solido crecimiento del 30% al año.
 Protisa comparte con Kimberly Clark el 88% de participación en elmercado.
 Protisa fabrica también productos de marcas privadas delas principales
cadenas de retail.
 Esta ubicado en la tercera posición en el mercado de pañales y la cuarta
posición en el mercado detoallas higiénicas.

Principales problemas, retos y oportunidades de mejora
Falta de coordinación
y consolidación en el
proceso de compras.

Mejorar el poder de
negociación

Generación de
ahorrosignificativo

Las importaciones
no estaban siendo
administradas
correctamente.

Conseguir un solo
operador en tramites
documentario y
proveedores

Mayor control de
costos

La falta de personal
logísticocapaz de
controlar los gastos

Coordinación
entre las
diferentes áreas

Las personas se
comprometan con
el proceso

Debilidad y falta de
correspondencia en
las funciones
logísticas .

Evitar elefecto
negativo en el
personal

Mayor
integración de
las áreas

Falta de control en
la logística de salida.

Capacitar el
área de
distribución

Registro a
tiempo real del
inventario.

Mal manejo deindicadores de
atención al cliente

Encontrar los
costos ocultos

Mejor uso de
información
certera

Modelo de Negocio (Canvas)
Socios
Claves

Actividades
Claves

Propuestas
de valor

Relaciones
con clientesAlianzas con
los
operadores
de traslado .
Trabajadores
Proveedores
de insumos
de la
producción

Elaboración,
importación y
distribución
de productos.

Productos
hechos a
base de
papel de
uso...