254930188 Preguntas Capitulo Empresa 2 1









UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
CEI: SAN JUAN
Nombre de la Carrera: Curso:
Horario:
Tutor:









TAREAS
CAPITULOS 14, 15, 17, 18, 19, 20,21






















Apellidos,NombresdelAlumno: LOPEZ CARAVANTES JOSE ALFREDO

Carné: 0910608
Fecha de entrega: 21/02/15
Semana a la que corresponde No. 6
TAREA 1 (CAPITULO 14)

1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente.Empresario es la persona que empieza un negocio o es dueño del mismo.

El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella.


2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente.
Planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar.


3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia.
No sepueden llevar acabado en secuencia ya que un gerente tiene mucha variación en la ejecución de sus labores pues no es un puesto rutinario, cada día emprende nuevos proyectos, tiene nuevas ideas y se traza nuevos objetivos.


4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo.

1. Imagen: Es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando piensan en laempresa.
2. Trabajo en Equipo: Involucra actividades diseñadas para estimular el trabajo dentro del grupo.
Contribuye a un clima positivo de varias maneras como por ejemplo el respeto, confianza, cooperación, y comunicación.
3. Comunicación: Es el proceso de intercambio de información efectiva que se da entre el personal, se presenta en una atmosfera de respeto y confianza basados enlos canales tradicionales de comunicaciones.


5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo.
Este estilo está orientado para las pequeñas empresas. Están abiertos a nuevas ideas y orientados a buscar la forma en que los empleados sean creativos e innovadores.
Este estilo es más efectivo cuando el gerente dirige directamente a los empleados que estántrabajando a su mando.


6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es más efectivo.
Este tipo de estilo trata de mantener el control total sobre toda la operación. Este es aplicado en grandes organizaciones en donde los empleados no están adiestrados, carecen de experiencia o hay una crisis.
7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente.
1.Relaciones Humanas
2. Comunicación
3. Trabajo en red
4. Matemáticas
5. Resolución de problemas y toma de decisiones
6. Destrezas técnicas
7. manejo del tiempo.


8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia.
1. Actúan en lugar de analizar en exceso los planes.
2. Escuchan a sus clientes y se ponen en sus zapatos.
3. Enfatizan en el respeto por el individuo.TAREA 1 (CAPITULO 15)

1. Describir la importancia de planificar compras.
La importancia se refleja la mayor parte en las ganancias o beneficios que se obtienen, por ejemplo se puede comprar X producto a un precio menor y en la temporada donde tiene mayor demanda se puede vender a mayor precio.

Por otra parte planificando las compras se puede evitar que en el futuro losproductos se encuentres en escases o con mayor número de demanda y a un costo demasiado alto.


2. Identificar los factores que afectan las compras.
Selecciona la calidad correcta, compra la cantidad correcta, programa tus compras, elige los proveedores correctos, consigue el precio correcto y recibe y haz seguimiento a las compras.


3. Definir que es un inventario.
El inventario es una relacióndetallada, ordenada y valorada de todos los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.


4. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeñas empresas.
Los procedimientos ayudan a controlar el inventario, dan un resultado efectivo en un almacenaje de costos y permiten reordenar las cantidades correctas manteniendo los niveles donde uno...