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Sustentabilidad al día
Depósito Legal PP: 201202TR4202 Número 2 Año 2013

Universidad Valle del Momboy
Vicerrectorado
Decanato de Investigación y Postgrado

ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN LAS ORGANIZACIONES
Autores: MSc. Ramón A. Aldana Olivar1
℮-mail: raymon_79@hotmail.com
Dr. Alexander J. Urribarri Monagas2
℮-mail: urribarrialexander@hotmail.com
RESUMEN
El trabajo tuvo como objetivo analizar lasalianzas estratégicas en las
organizaciones. El estudio se sustentó en autores como, David (2003), Porter
(2005), Thompon y Striclkand (2004), entre otros, la investigación fue
documental. Indicándose que el fortalecimiento interno de las empresas es
una necesidad imperante que debe ser satisfecha a la brevedad posible, sin
embargo, en pocas ocasiones puede lograrse si se trabaja de manera
individual,es entonces cuando puede considerarse la formación de alianzas
estratégicas para incrementar la competitividad. Ante ello, los retos son
grandes para el medio empresarial, ya que actualmente las empresas de
cualquier tamaño que busquen permanecer, crecer en los mercados, deben
manejar opciones que les permitan alcanzar ventajas competitivas
sustanciales de una manera rápida y efectiva, con unarelación costo/beneficio
positiva y compartiendo riesgos. Justamente eso, es lo que se puede obtener
mediante las alianzas estratégicas. Por consiguiente, la alianza es empleada
para describir cualquier tipo de relación colaborista que surja entre compañías,
competidores,
clientes,
proveedores,
entidades
gubernamentales,
universidades, entre otros. La literatura académica existente sobre JointVenture y otros acuerdos de colaboración pone al alcance muchas formas de
clasificar las relaciones.
Palabras Clave: Alianzas estratégicas, organizaciones

1

Licenciado en Educación. Dr. En Ciencias gerenciales. M Sc. En Educación. Docente del Ministerio del Poder Popular
para la Educación. Profesor Invitado de Postgrado en la Universidad Valle del Momboy (UVM) Valera, Trujillo- Venezuela.Investigador. Miembro activo de la Sociedad Científica Sustentabilidad, adscrita al Decanato de Investigación y Postgrado
de la Universidad Valle del Momboy. Proyecto: Educar para Estilos de Vida sustentable/ Cultura del Buen Ciudadano y
de Estudio. E-mail: raymon_79@hotmail.com
2

Licenciado en Educación. Dr. En Ciencias Gerenciales MSc. En Gerencia Educacional. Coordinador de Investigación
de laUniversidad Valle del Momboy. Líder de la Sociedad Científica Sustentabilidad. Proyecto: Educar para Estilos de
Vida sustentable/ Cultura Ecológica y de Estudio. E-mail:

urribarrialexander@hotmail.com

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Vicerrectorado
Decanato de Investigación y Postgrado

STRATEGIC ALLIANCES IN ORGANIZATIONS

ABSTRACTThe study aimed to analyze strategic alliances in organizations. The study was
supported by authors such as David (2003), Porter (2005), and Striclkand
Thompon (2004), among others, the research was documentary. Indicating that
the internal strengthening of enterprises is a critical need that must be met as
soon as possible, however, rarely can be achieved when working individually,
then that can beconsidered is the formation of strategic alliances to increase
competitiveness . In response, the challenges are great for the business
environment, as currently companies of any size looking to stay, grow in the
markets should handle options that allow them to achieve substantial
competitive advantages quickly and effectively, with respect to cost / Positive
risk and benefit sharing. Just that,is what can be achieved by strategic
alliances. Therefore, the alliance is used to describe any type of colaborista
relationship arising between companies, competitors, customers, suppliers,
government agencies, universities, and others. The existing academic
literature on joint venture and other collaborative arrangements makes
available many ways to classify relationships.
Keywords: Strategic...