264250328 Costos ABC

TEMA: COSTOS ABC (COSTEO BASADA EN
ACTIVIDADES)

2012

INTRODUCCION
La determinación de los costos de un producto,
aunque es una función asignada a los
contadores, pero representa un punto de interés
común a todos los administradores. Puesto que
los costos del producto afectan las decisiones de
estrategia corporativa:
• ¿ Es rentable estar en este mercado en
particular?
•¿ Como debería fijarseel precio de este
producto?
•¿Deberían hacerse mas inversiones en activos
fijos para fabricar este producto?

ANALISIS DE ACTIVIDADES
Un
componente
fundamental
de
la
administración basada en actividades es el
análisis de actividades.
Actividad, se define como una acción
repetitiva que se realiza , para el cumplimiento
de las funciones de un negocio.

ANALISIS DE ACTIVIDADES
La administraciónbasada en actividades
centra su atención en aquellas actividades en
aquellas actividades en las que se incurre
durante el proceso de producción (o la
prestación de un servicio), para buscar la
forma de mejorar el valor que recibe en cliente
y la utilidad que se logra al suministrarlo.

EN QUE CENTRA SU ATENCION EL COSTEO ABC
ACTIVIDADES
Generan
valor
agregado
Aumentan
valor a un
producto que
elcliente esta
dispuesto
a
pagar

No
generan
valor agregado

Aumentan el
tiempo
que
se
utilizan
para fabricar
un producto,
pero
no
aumentan su
valor.
Por lo tanto crean costos, por
ello se deben eliminar, sin
atentar contra la calidad del
producto o servicio.

ACTIVIDADES QUE NO GENERAN VALOR AGREGADO

Algunas actividades que no generan valor
agregado son esenciales para las operaciones
de los negocios,pero los clientes no estarían
dispuestos a pagarlas.
Ejemplos: Preparar facturas, guías de
remisión, visitas y documentos de cobranzas,
los clientes saben que esto es necesario,
también que crea costos y que los valores de
venta deben cubrir estos costos. Pero
preferirían no tener que pagar por esta
actividad.

COSTEO ABC
Definición:
Método de costeo que asigna los costos primero a lasACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a través del consumo
que de las actividades hace cada producto.
La suposición es que las actividades consumen recursos, y los
productos y otros objetos de costos consumen actividades

COSTEO ABC

Atención centrada en las actividades como
objetos de costo fundamentales
ACTIVIDADES

COSTO DE LAS
ACTIVIDADES

OBJETIVO DEL
COSTO

La atención en las actividades dará comoresultado el uso de generadores de COSTOS más
apropiados, calculándose un costo de los productos más
cercano a la realidad.
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MAPA DE PROCESOS

Para identificar y analizar actividades, primero
se
debe
identificar
los
procesos
organizacionales, estos incluyen:
• Producción
•Distribución
•Venta
•Administración y
• y otras funciones de la empresa.
Los proceso son de naturaleza horizontal y se
traslapancon las demás áreas.

GRAFICA DE VALOR

Luego de desarrollado el mapa de proceso, se
construye una grafica de valor, donde se
identifica las etapas y el tiempo a utilizar en cada
una de ellas, desde el inicio hasta el final del
proceso.

FORMAS DE UTILIZAR EL TIEMPO EN LOS PROCESOS
Uso del tiempo en los procesos
Procesamiento
(o servicio)

Inspección

Tiempo real
para
desempeñar
funcionesnecesarias
para fabricar
el producto o
se presta el
servicio

Desempeño
de control de
calidad

Representa un
valor
agregado

Transferencia

Ocio ( o tiempo
perdido)

El traslado de
un producto o
componente
de un lugar a
otro.

Tiempo de
almacenamiento
y el tiempo de
espera para el
procesamiento
de una operación
de producción.

No representa un valor agregado

Algunas compañías cuestionan si el tiempoque
se utiliza en el empaque representa valor
agregado. Teniendo en cuenta que el empaque
es esencial para algunos productos pero es
innecesarios para otros, pues finalmente
terminan en la basura.

EFICIENCIA DEL CICLO DE FABRICACION

La división del tiempo de procesamiento que
genera valor agregado entre el tiempo total del
ciclo, proporciona una medida de eficiencia
denominada eficiencia del...