267201121457671 Apuntes Liderazgo 2011
para que alcance las metas
Proceso mediante el cual un individuo usa técnicas
no coercitivas para influenciar a los miembros de
un grupo hacia el logro de la metas grupales u
organizacionales
El Liderazgo:
• implica influencia no coercitiva
• está orientado a una meta
• requiere seguidores
• involucra el uso del poder
Líder
Influencia
No coercitiva
lograSeguidores
Meta
Liderazgo
Distinciones conceptuales
Liderazgo: Proceso mediante el cual un individuo usa
técnicas no coercitivas para influenciar a los miembros de
un grupo hacia el logro de la metas grupales u
organizacionales
Líder: Un individuo que es capaz de influenciar un
grupo o miembros de una organización para ayudarlos a
lograr sus metas.
Efectividad del Liderazgo: La magnitud de laayuda que un líder da a un grupo u organización pata el
logro de la meta.
El problema es examinar “que” logró y en “que” tiempo.
1
Liderazgo
Distinciones conceptuales
Líder Formal : Un miembro de una organización a
quien se le otorga autoridad para influenciar a sus
miembros en el logro de las metas organizacionales.
Líder Informal : Un miembro de una organización a
que no tiene autoridad formalpara influenciar a otros,
pero que tiene talentos o habilidades especiales que le
permite influenciar a otros.
Emergencia del Liderazgo: Es la idea que algunas
personas que llegan a ser líderes poseen ciertos rasgos o
características diferentes de las personas que no lo llegan
a ser.
Líderes vs Administradores
Liderazgo
La habilidad para influir en
un grupo para que alcance
las metasAdministración
Uso de autoridad designada
formalmente para obtener
obediencia por parte de los
miembros de una organización
Líderes vs Administradores
La mayor diferencia entre los líderes y los administradores se
relaciona con la fuente de poder y los niveles de sumisión
Poder del Administrador
Proviene de la estructura de la organización
Promueve estabilidad, orden y resolución de
problemas dentro de laestructura
Poder del Líder
Proviene de fuentes personales, tales como
intereses, metas y valores
Promueve la visión, creatividad y cambio
2
Líder y Administrador
Establecen
la misión de la
organización
Trabajo
del
Líder
Formulan la
estrategia para
la
implementación
de la misión
Trabajo
del
administrador
Implementan la
estrategia
organizacional
Lideres Versus Administradores
Función básicadel Líder:
• Crear la misión
• Manejar el cambio
Función principal de los Administradores:
• Implementar la visión de los líderes
• Manejar las complejidades
• Crear planes y monitorear sus
resultados
El Administrador vs El Líder
El Administrador
Hace que el sistema
trabaje mejor
Espera obediencia
Busca a las personas que
lo hacen mal
Se centra en el trabajo
actual
Busca resultados de cortoplazo
El Líder
Crea mejores sistemas
Motiva y estimula
compromiso
Busca las personas que lo
hacen bien
Se centra en el logro de la
visión
Busca efectividad a largo
plazo
3
Bennis (1989)
Administradores
Lideres
Administración y manejo
Innovación y originalidad
Mantiene
Desarrollo
Foco en sistemas y estructuras
Foco en las personas
Se apoya en el control
Inspira confianza
Visión a cortoplazo
Visión a largo plazo- el horizonte
Pregunta como y cuando
Pregunta que y porqué
Acepta el estatus quo
Desafía el estatus quo
Clásico buen soldado
Autónomo
Hace las cosas correctas
Hace las cosas correctas
Roles del Líder y de los Administradores
Establecer la
Misión
de la organización
Formular
estrategias
para la
implementación
de la visión
Rol del Líder
Aumenta el
compromiso yel
esfuerzo de las
personas hacia la
misión y estrategia
de las personas
Implementa la
estrategia
organizacional
por medio
de otros
Rol del Administrador
Los líderes son en primer lugar responsable por establecer la misión de la
organización, mientras que los administradores son responsables de implementar esa
visión a través de otros.. El paso intermedio – formular una estrategia para la...
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