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III Congreso InveCom 2011
GT-02: Identidad e Imagen Corporativa

Cultura Comunicacional y Ecoliderazgo Ético: bases para
una agenda corporativa
Communicative Culture and Ethics Ecoliderazgo: basis for a
corporate agenda
Rocio Belandria Cerdeira*
Correo-e: rocio_belandria@yahoo.com
Lorena Velásquez González**
Correo-e: lorenavelaa70@hotmail.es.
Raúl García***
Correo-e:raul_garcia_suarez@hotmail.com

Resumen
El objetivo es exponer algunas reflexiones sobre Cultura Comunicacional y
Ecoliderazgo Ético en la agenda corporativa. El estudio es teórico documental y se
contrastan visiones teóricas en las áreas antes mencionadas, consideradas
urgentes para las organizaciones. El sustento teórico en Cultura de Paz se basa
en aportes de la UNESCO, Jares (1999) y Galtung (1976) entre otros. En cuantoal
Ecoliderazgo se toma los aportes de Chelo (2002) y de Liderazgo Ético se toma a
Treviño y Brown (2005); Fluker (2009); Treviño y Nelson (2010), esto como
piedra angular para la concepción del Ecoliderazgo Ético. Igualmente para las
reflexiones organizacionales se trabajo con Cortina (1994,2009), Senge (1994) y
Covey (2001, 2005). Concluyendo finalmente: a) cada vez más se valora el
discursopor la paz y el diálogo en las organizaciones; b) la complejidad debe ser
afrontada con liderazgo y sentido ético, c) las organizaciones cada vez asumen
compromisos más desafiantes ante la sociedad, d) la ecología es hoy una agenda
organizacional valorada por expertos y gerentes; e) las tendencias apunta a dar un
paso más allá de la Cultura de paz y construir un liderazgo ecológicamente ético
quepropicie una verdadera cultura comunicacional.
Conceptos claves: Cultura Comunicacional, Liderazgo ético, Ecoliderazgo Ético,
Cultura de Paz.

www.congresoinvecom.org

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III Congreso InveCom 2011
GT-02: Identidad e Imagen Corporativa
Abstract
The goal is to offer some reflections on Communicative Culture and Ethics
Ecoliderazgo on the corporate agenda. The theoretical study is documentary andtheoretical views are contrasted in the above areas as urgently needed for the
organizations. The theoretical basis Culture of Peace is based on contributions
from UNESCO, Jares (1999) and Galtung (1976) among others. As for taking
contributions Ecoliderazgo Chelo (2002) Ethical Leadership and taken to Treviño
and Brown (2005); Fluker (2009), Price (2008); Mendoca and Kanungo (2007), this
as acornerstone for Ecoliderazgo conception of ethics. Also for organizational
considerations are working with Cortina (1994), Senge (1994) and Covey (2001,
2005). In conclusion then: a) increasingly valued discourse for peace and dialogue
in organizations, b) the complexity must be addressed by leadership and ethical, c)
organizations increasingly assume more challenging commitments to society, d )
ecologyis now an organizational agenda valued by experts and managers; e)
trends points to take a step beyond the culture of peace and to build ecologically
ethical leadership that fosters a true culture of communications.
Key Concepts: Cultural Communicative, Ethical Leadership, Ecoliderazgo Ethical,
Culture of Peace.

Introducción
La Paz entre hombres que viven juntos no es un estado de naturaleza-status
naturalis- el estado de la naturaleza es más bien la guerra, es decir, un estado en
donde, aunque las hostilidades no hayan sido rotas, existe la constante amenaza
de romperlas. Por lo tanto, la paz es algo que debe ser “instaurado”; pues
abstenerse de romper las hostilidades no basta para asegurar la paz, y si los que
viven juntos no se han dado mutuas seguridades –cosa que solo en el estado“civil” puede acontecer, cabrá que cada uno de ellos, habiendo previamente
requerido al otro, lo considere y trate, si se niega, como a un enemigo.
Inmanuel Kant

A pesar del aumento de los trabajos que reflexionan los problemas de la
ética, el desarrollo y la paz, se percibe en el mundo académico un hambre por
desarrollar estas temáticas a su máxima expresión. Urgencia que se acrecienta
ante el...