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Estrategia de marketing
Marketing estratégico
Estrategia competitiva:
La estrategia de nuestra empresa está basada en los estudios de mercados en las áreas donde se requiere implementar nuestrainnovación para así lograr con nuestros objetivos y superar las expectativas de nuestros clientes, los cuales serán nuestro mayor demandante las empresas mineras.
Objetivos:
Alcanzar alrededor deun 50% en las ventas después del tercer trimestre de haber puesto en marcha el sistema de riego tecnificado.
Que nuestros clientes tengan una satisfacción completa de nuestro producto y servicios.Modelo de negocio Michael Porter: modelo de diferenciación
El diseño que se aplicará a nuestra riego tecnificado será exclusivo y además es innovador y no existe un sistema similar y de ahorro deenergía en el mercado, por lo que daremos a impresionar a nuestros clientes mediante las especificaciones técnicas del producto.












Factores críticos:
FACTOR CRITICO
COMO SEPOTENCIA EL FACTOR CRITICO
Cobertura
Por qué podría fallar el software y/o materiales pero mediante prueba y perfeccionamiento esto se podría minimizar.
Tecnología avanzada
(Paneles solares)
Que latecnología utilizada, o los paneles solares no funcionen rápidamente. Para esto debemos hacer bastantes pruebas para minimizar las posibilidades de fracaso.
Material
Que cuando se esté trabajando,el trabajador entorpezca el sistema de Tecnificación (Monitor). Para minimizar esta posibilidad los trabajadores serán capacitados para mantener en funcionamiento y buen estado el sistema.
InnovaciónQue el empresariado no requiera el producto por desconfianza.
Nuestro objetivo es informar de todo el mecanismo utilizado para adquirir el producto de buena forma y así también informándole de todoel beneficio que tendría a favor de nivel “empresa”










3.- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

Nuestra empresa Riego Valpo ofrece productos y servicios de instalación de riegos...