2a

DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO

Para realizarlo se requiere definir el macro y micro ambiente de la organización.
Sus etapas son:
Definición del objetivo, finalidad y uso del diagnóstico.
Investigación documental y de campo.
Valoración de los resultados encontrados.
Conformación del diagnóstico.

MODELO DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL ENFOCADA A LA CREACIÓN DE VALOR.1. Encontrar un producto innovador, de temporada y que sea rentable
2. Que se manufacture en menor tiempo
3. Garantizar la calidad o bien auxiliar al cliente
4. Desarrollo de un sin fin de proveedores
5. Disminución de los costos
6. Buscar nuevos productos para seguir a la vanguardia
7. Control de calidad de los productos. Paso siguiente paraimplantar ISO 9000
8. Maquinaria flexible, que sirva para varias cosas a la vez
9. Fabricar productos, contaminando menos
10. Capacitar a la gente y mantenerla
11. dar seguimiento de un proceso
12. Compararme con mi competencia












SECTOR PRODUCTIVO Y UNIVERSIDADES

→Vinculación del SP y las universidades
Fortalecer vinculación Universidad-Industria.
Fomentar programas de investigacióncooperativos o de riesgo compartido entre empresas y universidades.
Promover las experiencias exitosas para estimular la imitación y la sana competencia.
Profundizar en el conocimiento mutuo de los actores de la educación y el sector productivo





















PLATAFORMA EMPRESARIAL


EMPRESA DE CLASE MUNDIAL



PLATAFORMA CLASE MUNDIAL Identificación de necesidades de alta tecnología ydesarrollo


EMPRESAS COMPETENTES


PLATAFORMA COMPETITIVA Diagnóstico integral, innovación tecnológica y reformas integrales



EMPRESAS CONFIABLES

PLATAFORMA CONFIABLE Diagnóstico integral e innovación tecnológica



Soluciones técnicas comunes
EMPRESAS BÁSICAS
PLATAFORMA BÁSICA Diagnóstico preliminar, aplicación de 100 acciones inmediatas






DIEZ MEJORAS PARA PyMES EN CADA UNO DE LOS TEMASESPECÍFICOS

PE
Planeación Estratégica
Q
Calidad
ADM
Administración
FIN
Finanzas
MKT
Mercado, Promoción y Ventas
RH
Recursos Humanos
IT
Sistemas de Información e Informática
PP
Procesos y Productos
AE
Ahorro de Energía
SER
Servicios
AMB
Aspectos Ambientales

BENEFICIOS DEL SECTOR PRODUCTIVO
Mayor competitividad.
Mejoramiento de la calidad.
Mayor productividad.
Capacitación de personal.
Innovaciónen la producción.
Desarrollo de prototipos y nuevos productos.
Respaldo moral de una institución de gran trayectoria.
Optimización de recursos.
Disminución de costos.
Formación de personal capacitado.

OBJETIVOS
Mejoramiento del nivel de competitividad de las PyMES (pequeñas y medianas empresas).
Incremento de posicionamiento de las PyMES en el mercado.
Ascenso hacia nuevas plataformas demejoramiento.
Mejoramiento de los procesos productivos.

PLANEACION TECNOLÓGICA
a) Se entiende como un proceso continuo de actividades.
b) Forma parte de la PE de la empresa.
c) Se auxilia de barras de herramientas de análisis.
d) Se aplica en tres niveles tales son:
















OPERACIONAL
Partiendo de la definición de la misión deseada para una línea de productos o negocios se determina eltipo de actividades tecnológicas que son necesarias para que exista congruencia.
TÁCTICA
Analizar con profundidad todos los problemas a los que se enfrenta la empresa.
Realizar evaluaciones precisas del carácter, magnitud y posibilidades de los distintos elementos con los que se cuenta.
Estimación de las posibles líneas de acción para desarrollar la mejor estrategia industrial posible.
Plantearopciones que proporcionen alternativas en casos de posibles contingencias
ESTRATEGICA
Toda organización debe contar por lo menos con los objetivos:
DE SUPERVIVENCIA.- Se deben garantizar:
Producto
Mercado
Considerando los Tecnología
factores básicos Competencia
Capital...