2da Evaluacion a distancia Gestion Empresarial y Competitividad Acosta Briones Roxana E










Segunda
Evaluación a Distancia


















Recuerda que esta evaluación a distancia debes desarrollarla y enviarla a través del campus virtual USS hasta el 29 DE MARZO 2014 (ÚLTIMO DÍA) No olvides de ubicar tus Nombres y Apellidos en la primera página de la prueba, así como la Facultad, Escuela Profesional y su respectivo Centro Universitario o Apoyo, a la queperteneces.

Este examen consta de dos partes:

Primera parte: Prueba objetiva - tiene un valor de 10 puntos
Segunda parte: Prueba de ensayo - tiene un valor de 10 puntos

INSTRUCCIONES

A continuación se presentan una serie de interrogantes, los cuales son preguntas objetivas y de desarrollo mediante el análisis, contesta en forma correcta teniendo en cuenta los puntos tratados en laguía y el texto básico

I.- ENCIERRE EN UN CÍRCULO LA ALTERNATIVA CORRECTA: (07 PUNTOS)

1. El primer paso para iniciar el planeamiento es determinar::
a) La estrategia
b) El direccionamiento estratégico
c) El diagnostico
d) La matriz FODA
e) Ninguna anterior

2. Determinar nuestras oportunidades y amenazas, nos permite hacer:
a) Un análisis interno
b) Un análisis externo
c) Un análisis interno yexterno
d) Un análisis reflexivo
e) Ninguna anterior

3. Las cadenas de valor de Michael Porter, analiza lo:
a) Externo de la empresa
b) Interno de la empresa
c) Positivo de las empresas
d) Negativo de la competencia
e) Ninguna anterior

4. En el análisis FODA, los factores internos positivos son:
a) Las fortalezas
b) Las debilidades
c) Las oportunidades
d) Las amenazas
e) Todas

5. En el análisisFODA, los factores externos positivos son:
a) Las fortalezas
b) Las debilidades
c) Las oportunidades
d) Las amenazas
e) Todas

6. “Conoce al enemigo y conócete a ti mismo y, no correrás el más mínimo peligro” frase de Sun Tzu, indica que:
a) Si conoces el mercado y tu empresa puedes competir
b) Si conoces el mercado, pero no tu empresa, puedes competir
c) Si desconoces el mercado y conoces tuempresa puedes innovar
d) Tu empresa no puede competir en el mercado
e) Tu empresa es muy competitiva

7. Las 5 fuerzas de Michael Porter, analiza lo:
a) Externo de la empresa
b) Interno de la empresa
c) Positivo de las empresas
d) Negativo de la competencia
e) Ninguno

II.- De las siguientes proposiciones, indique verdadero o falso, anotando en el paréntesis la letra “V” o “F” (03 puntos)

8. (F)Cementos Pacasmayo es una empresa que pertenece al sector primario.
9. (V) Saga Falabella es una empresa que pertenece al sector terciario.
10. (V) Los costos variables varían con la producción del bien o servicio.
11. (V) La competitividad, es la capacidad de mantener ventajas comparativas.
12. (V) Sinergia, acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de efectos individuales.
13.(F) Las cadenas de valor de Porter, se dividen en actividades de promoción y plaza




Estas preguntas tienen un valor de: 10 puntos

Establezca el direccionamiento estratégico del negocio de Eduardo (05 puntos)

Eduardo tiene 35 años y es el dueño de “La Nochecita”, una casa de pizzas que maneja personalmente desde hace más de una década en la ciudad de Chiclayo. Su local queda cerca de una zonacomercial. Desde sus inicios en 1993, fue ganándose la confianza de los vecinos, hoy cuenta con una clientela de casi 300 clientes y una situación económica saludable. Eduardo fantasea con crecer, incluso con abrir un segundo local, pero también sabe que el negocio tiene algunas falencias importantes y que si no logra solucionarlas, podría quedarse sin nada. Para colmo, una conocida marcacompetidora acaba de instalarse en la zona.
Eduardo teme ir perdiendo su estimada clientela y que sus sueños de crecimiento se esfumen. Es consciente de que su nuevo competidor ofrece el doble de tipos o combinaciones a S/. 2.50 por unidad, es decir a S/. 0.50 menos que él. También sabe que éste cuenta con más congeladoras, cocinas y mejores tiempos de entrega. Y que tiene un local cómodo. Al mismo...