2Do Semestre

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés FAT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus característicasinternas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
*¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
* ¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado aprincipios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajoanálisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
*Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Determinación de la estrategia a emplear
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Análisis externo
* La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea
De carácter político:
De carácterlegal:
1. Tendencias fiscales
2.  Legislación
3.  Económicas
De carácter social:
De carácter tecnológico:
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan enel entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que...