2do trabajo de rr



Contenido
1. METODOLOGÍA 1
2. MARCO TEÓRICO 2
2.1. REQUISITOS PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2
2.1.1. ANÁLISIS DE PUESTOS 2
2.1.2. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 3
2.1.3. DISEÑO DE PUESTOS 3
2.1.4. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3
2.2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO 4
2.2.1. TIPOS DE RECLUTAMIENTO 5
2.3. PROCESO DE SELECCIÓN 8
2.3.1. Finalidad de la selección de personal 8
2.3.2. Importancia de laSelección de Personal 8
2.3.3. Proceso de Selección 9
2.3.4. Pasos del Proceso de Selección 9
2.4. PROCESO DE CONTRATACIÓN 13
2.4.1. Procedimiento: 13
2.5. PROCESO DE INDUCCIÓN 17
2.5.1. TIPOS DE INDUCCIÓN 17



1. METODOLOGÍA
La metodología hace alusión al proceso seguido por el investigador al momento de recolectar información que le permite alcanzar sus objetivos o afirmar o rechazar hipótesis detrabajo. En este proceso metodológico, el investigador define una población objeto de estudio, unas fuentes de recolección y registro de información, y unas herramientas para el análisis de los datos obtenidos en el trabajo de campo.









2. MARCO TEÓRICO

La búsqueda, selección y orientación de personas es un desafío para el departamento de recursos humanos de cualquier organización. Estasactividades, se relacionan con el proceso de integración de recursos humanos y, comprende todas las actividades relacionas con la investigación de mercado, el reclutamiento y la selección de personal, así como su integración a las tareas organizacionales.

Toda organización opera dentro de un sistema o ambiente en el que existen diferentes organizaciones y personas. Del ambiente organizacional obtienedatos e información para la toma de decisiones, insumos para su operación, recursos financieros, recursos humanos y restricciones impuestas por el ambiente. De la misma forma la organización entrega a este ambiente los resultados de sus operaciones, de la aplicación especifica de recursos financieros, de la utilización de recursos mercadológicos, además de cierta cantidad de personas que sedesvinculan de la organización. Asimismo las personas y las organizaciones conviven en un continuo e interactivo proceso de atracción, al tiempo que los individuos atraen y seleccionan las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos para decidir si son aceptados o no. Así, el ambienteorganizacional puede ser analizado desde dos categorías: primero, desde el mercado de trabajo, el cual funciona en términos de la oferta, o la disponibilidad de empleo realizada por las empresas y la demanda de empleos que realizan los trabajadores; segundo, desde el mercado de recursos humanos, que se constituye por el conjunto de personas aptas para el trabajo en un determinado lugar y en determinadaépoca.

2.1. REQUISITOS PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Previo al reclutamiento, se requiere realizar un análisis, descripción y diseño de puestos, y, una planeación de recursos humanos. A continuación se aclaran brevemente estos conceptos.
2.1.1. ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis del puesto es el proceso de obtener información sobre los puestos o cargos al definir sus deberes, tareas oactividades. El procedimiento tradicional de análisis del puesto de trabajo se compone de varias etapas: en primer lugar, establecer el tipo de resultados que se espera obtener, a continuación elegir el enfoque que se va a utilizar para obtener resultados válidos y fiables y de esta forma seleccionar las herramientas que se emplearan con el fin de recopilar la información necesaria, posteriormenteverificar su validez y, por ultimo tomar una decisión respecto al seguimiento y recolección de información, esta puede ser recopilada por medio de entrevistas, cuestionarios, observaciones, registros y diarios. El propósito final de esta actividad consiste en mejorar el desempeño y la productividad organizacional
2.1.2. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
La descripción de puestos se refiere al resultado del...