3.2 Teoría De Restricciones.
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
INSTITUTO TECNÓLOGICO DE OAXACA
ARRAZOLA LOPEZ MARIO EMMANUEL ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
Unidad III “Programación de las operaciones” 22/02/2013
Síntesis
3.2 Teoría de restricciones.La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas,organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un procesode mejora continua. Para su desarrollo se tomo como base el método Socrático.La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de lossistemas, utilizando la lógica pura o sentido común.
El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Gold ratten la manera de pensar “how to think”. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO“the Thin king Processes” y sus aplicaciones. La Teoría de Restricciones es la aplicación del método científico a las organizaciones de naturaleza humana, ésta busca generar continuamente más de lameta de un sistema.
RESULTADOS DE IMPLEMENTACIONES TOC Un estudio académico independiente de 80 casos de implementaciones TOC a nivel mundial dejo los siguientes resultados:
1. Tiempo de Entrega:una reducción del 69%
2. Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%
3. Niveles de inventario: reducción del 50%
4. Ingresos: incremento del 68%
La premisa básica de TOC es que la salida delsistema está determinada por sus restricciones. La definición de restricción sugiere que TOC tiene una aplicación más amplia que la planeación y control de la producción. Se identifican tres grandescategorías de restricciones:
* Restricción de recursos interna: éste es el clásico cuello de botella: máquina, trabajador o incluso una herramienta.
* Restricción de mercado: la demanda...
ARRAZOLA LOPEZ MARIO EMMANUEL ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
Unidad III “Programación de las operaciones” 22/02/2013
Síntesis
3.2 Teoría de restricciones.La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas,organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un procesode mejora continua. Para su desarrollo se tomo como base el método Socrático.La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de lossistemas, utilizando la lógica pura o sentido común.
El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Gold ratten la manera de pensar “how to think”. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO“the Thin king Processes” y sus aplicaciones. La Teoría de Restricciones es la aplicación del método científico a las organizaciones de naturaleza humana, ésta busca generar continuamente más de lameta de un sistema.
RESULTADOS DE IMPLEMENTACIONES TOC Un estudio académico independiente de 80 casos de implementaciones TOC a nivel mundial dejo los siguientes resultados:
1. Tiempo de Entrega:una reducción del 69%
2. Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%
3. Niveles de inventario: reducción del 50%
4. Ingresos: incremento del 68%
La premisa básica de TOC es que la salida delsistema está determinada por sus restricciones. La definición de restricción sugiere que TOC tiene una aplicación más amplia que la planeación y control de la producción. Se identifican tres grandescategorías de restricciones:
* Restricción de recursos interna: éste es el clásico cuello de botella: máquina, trabajador o incluso una herramienta.
* Restricción de mercado: la demanda...
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