3 ART CULO

3 ARTÍCULO


TUTOR:
LUIS GABRIEL ESCOBAR


PRESENTADO POR:
ANDRES JULIAN QUEMBA CORREDOR
Código: 1102745


UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
INGENIERIA CIVIL (Bogotá agosto de 2015)

VISIÓN DIRECTIVA Y ELECCIÓN ESTRATÉGICA: SU INFLUENCIA EN LOS TIPOS BÁSICOS DE TRABAJO

Objetivo General:

Este trabajo analiza si la perspectiva de la elección estratégica (strategic choice) contribuye, más allá delos planteamientos de la teoría contingente, a la generación y descripción de distintos tipos básicos de trabajo. El análisis de las hipótesis formuladas, mediante un estudio de carácter cuantitativo, muestra que las variables que principalmente explican las diferencias entre los tipos de trabajo (y que caracterizan la perspectiva de la elección estratégica) son aquellas que se refieren a lapercepción del entorno, en particular las que miden su grado de complejidad y dinamismo. En un menor grado, la variable estilo de liderazgo emprendedor influye también en la definición de las características del trabajo. La relevancia de esta variable tiene que ver con los requerimientos lógicos y propios de un trabajo autónomo e innovador. En esas circunstancias, el estilo emprendedor se precisará nosólo de la alta dirección, sino también de los trabajadores implicados en la realización de trabajo cualificado y complejo.
Introducción:

Desde la perspectiva del management y el estudio de la organización, es fundamental adoptar un enfoque integrador y de ajuste; este enfoque contribuirá a mejorar la eficiencia de la empresa. Esta afirmación resume la intención del presente trabajo, que secentra en el análisis de la perspectiva de la elección estratégica {strategic choice) y muestra cómo no sólo los factores de contingencia, sino la intención de los directivos pueden influir e influyen en las características de la organización y, más concretamente, en la definición de los tipos de trabajo que se desarrollan en ella.
La teoría contingente tiene como propósito principal explicar elefecto de un conjunto de condicionantes internos y externos en el diseño de la organización.
La existencia de una fuerte correlación entre la adaptación de la estructura organizativa y la eficiencia está explícitamente en sus postulados, lo que significa que las organizaciones que alcancen un mejor ajuste o fin con las exigencias de los factores condicionantes serán las más eficientes y, enconsecuencia, tendrán una mayor probabilidad de sobrevivir'. Esos hechos dejan a la dirección un papel de poco protagonismo en la conducción de la empresa.
Gracias a La Teoría Contingente aparecen varios planteamientos que discrepan de esa concepción mecanicista, entre los que se encuentra la perspectiva voluntarista.
La perspectiva voluntarista considera a la organización y a sus miembros como agentesautónomos, proactivos y auto dirigidos (Astley y Van de Ven, 1983; Whittington, 1988). Posee dos grandes orientaciones: destaca, por una parte, el concepto de environment enactment, promovido por Weick (1969) —la postura más radical del voluntarismo—, quien argumenta que el individuo posee todo el poder para definir o crear su propio entorno de acuerdo con sus preferencias perceptivas. Por la otra,también dentro del voluntarismo, pero con un carácter integrador y moderado, encontramos la teoría de la elección estratégica de Child (1972 y 1997).
Esta teoría se centra en el análisis de la interdependencia entre la elección y las limitaciones en el comportamiento de la organización (Child, 1997) Este autor afirma que su propuesta "puede ser útilmente correctiva para las posiciones extremas (cuandose refiere al determinismo contingente y al voluntarismo en su expresión más radical)" (Child, 1997, p, 72; el paréntesis es nuestro).
La teoría de la elección estratégica {strategic choice) plantea que no sólo los factores del entorno restringen y determinan las características de la organización; también otros factores como los estilos de liderazgo y cognitivos, las estructuras mentales, las...