3 Conceptos 3 Libros Planeacion Estratégica

Misión

Sin duda de que es necesaria una definición clara del propósito o misión para poder formular objetivos significativos.

Si bien toda empresa debe saber cual es la respuesta a la pregunta. En que consiste nuestro negocio y cual debería ser. Son muchos los ejecutivos que tienen dificultad para encontrar la respuesta.

Visión

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagenfutura de la organización.

Los objetivos o metas

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solo la finalidad de la plantación, sino también el fin hacia el cual encaminan la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa constituyen el plan básico de la misma, cada departamento debe también tenerlos. Sus metasnaturalmente contribuyen a la consecución de los objetivos de la empresa, pero las metas pueden ser muy diferentes.

Estrategias.

A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general de acción y un despliegue implícito de empeños y recursos para obtener objetivos amplios. Anthony las define como El resultado del proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios deestos objetivos, sobre los recursos usados para obtenerlos y las políticas que deben gobernar la adquisición, uso y disposición de estos recursos.

Las Políticas

Son también planes en el sentido de que son principiaos generales o maneras de comprender que guían o canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones. Difícilmente pueden entenderse todas las políticas como principiosya que a menudo están implícitas en las acciones de los administradores.

Los procedimientos.

Son planes en tanto establecen un método habitual de manejar actividades futuras. Son verdaderas guías de acción, mas que de pensamiento, que detallan la forma exacta bajo la cual ciertas actividades deben cumplirse. En esencia, conforman una secuencia cronológica de acciones requeridas.

Lasreglas

Son planes en la medida en que revisten el carácter de curso de acción requerida que, como otros planes, se toma entre varias alternativas. De ordinario son la forma mas simple de un plan..






La misión o visión.

La misión o visión es una declaración formal de lo que la empresa intenta lograr en el mediado a largo plazo. Su objetivo es proporcionar una plataforma para pensar enforma estratégica. La Boeing Company afirma que su visión para empresa en el 2016 es hacer que la gente trabaje en conjunto como empresa global para alcanzar el liderazgo aeroespacial. La de Microsoft consiste “dotar a la gente de mayores capacidades a través de software grandioso, en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo.

En estas declaraciones se expresa un estadofuturo deseado al que los gerentes de una empresa luchan por llegar. Boeing desea ser una empresa global en la cual la gente trabaje en conjunto para alcanzar un liderazgo aeroespacial. La declaración es importante porque hoy en día Boeing no se ve a si mismo como una empresa global la gran mayoría de sus activos están en estados Unidos. Mas bien esta luchando por serlo. En forma semejante,Microsoft desea que su software corra en cualquier dispositivos, no solamente en computadoras personales y servidores esta declaración de la visión que se ha ampliado con el transcurso del tiempo a medida que surgen nuevos usos para el software ha guiado los esfuerzos de diversificación de Microsoft porque las declaración de misión y visión ayudan a establecer el contexto con el que se formulas lasestrategias.

Metas y objetivos.

Una meta es un estado futuro que deseado o un objetivo que la empresa intenta alcanzar. En este contexto, la finalidad de las metas es especificar con precisión que es lo que se debe hacer si la empresa ha lograr su misión o visión.

Las metas bien construidas tienen cuatro características que podemos mencionar.

Son precisas y medibles
Se refieren a temas...