3 Definiciones D Hombre

Rubrica 1.1.1
Investigar el diagnostico de los procesos administrativo

El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponeralternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos. El Diagnóstico Administrativo no es más que el análisis de los siguientes aspectos: 
Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad yacciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquier momento
  
- De la estructura administrativa y orgánica, líneas de autoridad y tramos de control. 
  
- De las funciones de cada uno de los órganos administrativos, que comprende al conjunto de actividades relacionadas entre sí que se necesitanllevar a cabo para lograr con los objetivos de la misma. 
  
- De los procesos generales y descripción gráfica de la secuencia de las funciones que se llevan a cabo para cumplir con cada uno de ellos. 
  
- De facultades delegadas dentro del personal, así como la relación existente entre la ejecución de las funciones específicas de los puestos y el proceso de toma de decisiones. 
  Decomunicación y coordinación entre dos o más áreas para determinar la relación existente entre cada una de ellas. 
  Para realizar adecuadamente el Diagnóstico Administrativo, es necesario llevar un órden lógico para lograr recopilar e interpretar adecuadamente la información y cumplir con los objetivos deseados, difícilmente se podrán obtener si no existen parámetros de evaluación que indiquen losaspectos que se deben evaluar. 
  
Las etapas que integran el Diagnóstico Administrativos pueden resumirse en: 
  
- RECOPILACION DE INFORMACION 
  
- ANALISIS ORGANIZACIONAL O ADMINISTRATIVO 
  
- OBTENCION DE CONCLUSIONES 
  
- PROPUESTA Y PLAN DE ACCION 
  
RECOPILACION DE INFORMACION:
La información que se recoge debe ser lo más exacta posible, pues representa la base para las futurasconclusiones, cuando el analista es experto en diagnósticos bastará la información objetiva con solo observar o intuir cual es el problema directo o al menos tratar de comprender los síntomas directos; la información deberá ser procesada y analizada con mucho cuidado pues de ella dependerán las posibles soluciones a los problemas detectados, es necesario indicar que cada fuente de información esvariada y diferente en relación a la fuente original y que cada una de ellas agrega valor al analizarla y contribuye a la solución final. 

Rubica 2
Plan de supervisión de una empresa.
Plan de Supervisión en Salud Ambiental
En materia de Salud Ambiental, los agentes de control oficial, tienen entre sus funciones la vigilancia, la evaluación y la gestión sanitaria de riesgos ambientales quepuedan afectar a la salud de la población. Hasta este año estas funciones se han desarrollado desde el punto de vista de la inspección 1.
Cada vez son más amplias las competencias de Salud Ambiental, y más compleja la realidad a la que debemos enfrentarnos por lo que se hace necesario considerar el uso cotidiano, por parte de estos profesionales, de otro tipo de herramientas complementarias de laactividad inspectora en este terreno, como las auditorías, el análisis de riesgos, o los estudios de epidemiología ambiental, entre otros. Así, la puesta en marcha de las supervisiones en salud ambiental contempla como valor añadido a la inspección, entre otras cuestiones, la reorientación de los recursos con mayor impacto o mayor riesgo sanitario, la priorización de empresas por riesgo sanitario,...