3 Dpto De RRHH En La Organizacion

LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA
ARH


La ARH es un área interdisciplinaria, comprende
conceptos de psicología industrial y organizacional,
de sociología organizacional, de ingeniería
industrial, de derecho laboral, de ingeniería de la
seguridad, entre otros.



Los asuntos que suele tratar la ARH son: aplicación
e interpretación de pruebas psicológicas y deentrevistas, tecnología del aprendizaje individual,
medicina, servicio social, diseño de los puestos y
de la organización, salarios y gastos sociales,
satisfacción en el trabajo, etc.



Dada la cantidad de asuntos tratados por la ARH,
ésta hace empleo de técnicas en función de:



el ambiente de aplicación



el tipo de impacto sobre la persona (directo o
indirecto)



los datos que maneja laorganización



Técnicas de ARH y su vinculación con los ambientes
interno y externo
Técnicas utilizadas en el ambiente
externo

Técnicas utilizadas en el ambiente
interno

• Estudio del mercado de trabajo
• Reclutamiento y selección
• Investigación de salarios y prestaciones
• Relaciones con los sindicatos
• Legislación laboral

• Análisis y descripción de puestos
• Valuación de puestos
•Capacitación
• Evaluación del desempeño
• Plan de vida y carrera
• Plan de prestaciones sociales
• Política salarial
• Higiene y seguridad



Técnicas de la ARH aplicadas a las personas directa o
indirectamente por medio de los puestos
desempeñados o de los planes globales o específicos
Reclutamiento
Entrevista
Selección
Evaluación del desempeño
Capacitación
Desarrollo del personal

Aplicacióndirecta
a las personas
TÉCNICAS
DE ARH
Puestos
ocupados

Aplicación
indirecta
a las personas Planes
genéricos

Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestos
Higiene y seguridad
Planeación de RH
Banco de datos
Plan de prestaciones sociales
Plan de vida y carrera
Administración de sueldos y salarios



Técnicas de la ARH que proporcionan datos y
decisiones de la ARH basadas en datos

Técnicasde la ARH que suministran datos

Decisiones basadas en datos

1. Análisis y descripción de puestos
Selección y Reclutamiento
Entrevista

1. Integración de RH

2. Estudio de tiempos y movimientos

2. Establecimiento de indicadores de
producción

3. Evaluación del desempeño
Banco de datos
Entrevistas de separación
Registros de rotación de personal
Registros de quejas y reclamaciones

3. Promociones,transferencias,
readmisiones y separaciones.

4. Análisis de puestos
Estudio de mercado de
remuneraciones

4. Determinación de remuneraciones

5. Capacitación de supervisores

5. Supervisión



Los diversos niveles de referencia de la ARH

Macro -ambiente
Mercado de trabajo
Organización
Departamento
División
Puesto
Nivel
indivi
dual

EL CARÁCTER SITUACIONAL DE LA
ARH


La ARH es situacional,es decir, depende de la
situación organizacional: del ambiente, de la
tecnología empleada, de la concepción que se
tenga en la organización acerca del hombre, etc.



Dicho carácter situacional implica el uso de técnicas
altamente flexibles y adaptables, dado que las
situaciones no son estáticas sino que varían con el
tiempo.



Dada la variedad de situaciones en las diversas
organizaciones, elárea de RH puede comportarse
dentro de las mismas de la siguiente manera :



Centralizada



Descentralizada



En el nivel institucional



En el nivel intermedio



En la posición de staff

Se da en organizaciones dispersas geográficamente



Centralizada
En organizaciones dispersas geográficamente los
departamentos de RH de cada unidad se subordinan
directamente a una Dirección de RHque tiene autoridad sobre
todos ellos.
Presidencia
Dirección
Industrial

Fábrica 1

Fábrica 2

Dirección
Comercial

Dirección
Financiera

Fábrica 3

Ventajas: Unidad y uniformidad en el funcionamiento y
aplicación de criterios y técnicas
Desventajas: Demora en la comunicación y falta de
conocimiento profundo de los problemas locales

Dirección
de RH
Departamento
de RH Fábrica
1
Departamento
de RH...