3 Empresas Mas Importantes Del Mundo

1)General Electric

Ingresos: $382,233.1 millones anuales
Ubicación: Estados Unidos
Producción: Electricidad y electrónica
Administración.-
lleva en el mercado más de 130 años y normalmente ha sido pionera en estrategias de administración de personal y liderazgo. Su CEO anterior revolucionó el concepto de liderazgo (management) a nivel global consolidando a GE como la "fábrica delíderes" por excelencia.
-Cuenta con una cantidad de trabajadores q sobrepasa los 500 empleados.
-Tienen mucha claridad de metas y rumbo personal.
-Pueden migrar a otras áreas de negocio o competir por las vacantes en 100 países.
-Tienen horario flexible, teletrabajo y un plan de beneficios flexible.
-Pueden comprar hasta 10% de su salario en acciones.
Misión.-
GE es una compañía deinfraestructura, financiera y de medios que enfrenta los retos más difíciles del mundo. Desde los focos de todos los días a tecnología de celdas de combustible, a turbinas de avión más limpias y eficientes, GE ha continuamente formado nuestro mundo con innovaciones revolucionarias por más de 130 años
Como se observa, GE es una empresa que se encuentra en la constante búsqueda de realizar productosinnovadores que ayuden a los cambios que se viven actualmente en el mundo.
Visión.-
Lo que busca General Electric, en base a lo descrito en su página oficial de Internet, es que todas sus empresas aprovechen de la mejor forma su imaginación para ofrecer productos y servicios innovadores, con los cuales se busca mejorar la calidad de vida de los consumidores y clientes de todo el mundo.
ValoresGeneral Electric.-
-Pensador Claro
-Enfoque Externo
-Líder Inclusivo
-Imaginación
-Experiencia
Estrategias.-
Estrategia "branding" o de penetración de marca a largo plazo: campaña enfocada en las cosas que GE hace hoy para asegurar un mañana en el planeta, los empleados entienden que trabajan para una empresa Socialmente Responsable, que tiene visión a futuro, que está preocupada por losprincipales problemas del planeta (calentamiento global, crisis energética, salud) y que todos podemos ayudar a arreglarlos en conjunto. Esto ofrece resultados con los empleados en términos de retención, trabajo en equipo, compromiso con la empresa y sus objetivos y motivación.
Comunicación clara y directa: constante comunicación con los empleados a través de e-mail, conferencias, y comunicados enintranet para darnos un status de la situación de la compañía y darnos buenas y malas noticias de manera uniforme, consistente y transparente. Esto ayuda a enfocar esfuerzos de los empleados y
Continuar trabajando en resolver los problemas más difíciles a través de las prioridades: mantener a la compañía a salvo, operar la compañía con excelencia y con rendición clara de cuentas, continuar trabajandoen construir el futuro, aún en tiempos de crisis, y liderear, motivar y comunicar
"Affinity groups" como el "women's network" y el "hispanic forum" en donde las empleadas y empleados se unen con personas de otros lugares y países para compartir prácticas, "networking" y reconocimiento.
HR council, Finance Council, Tax Council, Sourcing council: juntas de la diferentes áreas funcionales una vezal año en "councils" o convenciones, especialmente con localidades remotas.
All employee meetings / town hall meetings: juntas masivas con líderes de negocios y empleados.
"Engagement calendars": calendario annual de actividades.
Comunicación interna enfocada al futuro.
Proceso anual de administración del desempeño
en donde se revisan:
-Plan de desarrollo
-Evaluación del desempeño-Revisión salarial con base a los dos puntos anteriores.
Responsabilidad social
- Programa Líderes UDEM : se patrocina la carrera de más de 50 jóvenes a lo largo de 5 generaciones en combinación con la universidad de Monterrey, se les dan cursos y talleres diversos para prepararlos para ser los líderes del futuro y sin ningún compromiso futuro con GE (lo ideal sería que fueran empleados, pero tienen...