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Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2015
Caso 03: Blue Powder Company
La Blue Powder Company produce pólvora para cartuchos de escopeta en su única planta que está en Cleveland, Ohio. La planta original se construyó en 1861, pero antepresiones ambientales crecientes debido a que está localizada en una gran ciudad, la empresa está considerando tres nuevas alternativas de ubicación para sus oficinas centrales y su planta demanufactura: Las Vegas, Santa Fe y Yuma. Los procesos de producción en Blue Powder requieren aproximadamente 300 obreros y 200 trabajadores de ingeniería y administración, grandes cantidades de agua y otrosservicios públicos, una gran extensión de terreno, grandes embarques de materiales hacia dentro y hacia afuera de la planta y áreas tolerantes a incendia y explosión.
Las tres ubicaciones bajoconsideración han sido analizadas por el personal de la empresa y para cada una de las ubicaciones se han desarrollado estos costos de operación.
Las Vegas
Santa Fe
Yuma
Costo Fija Anual ($)
3’000,0002’7000,000
2’200,000
Costo variable / libras ($)
0.0500
0.070
0.1100
Estos costos reflejan todos los costos por reubicación, costos de producción, costos generales, costos de transporte, etc. Este año laempresa produjo 100 millones de libras de pólvora y se espera que las ventas se incrementen en aproximadamente 10 millones de libras anuales. La empresa piensa que ni el volumen ni el precio de las ventasse verán afectado por la ubicación de la planta.
Tarea
1. ¿Qué factores importantes deberán tomarse en consideración al escoger una de las tres alternativas de ubicación?
2. ¿De qué manera podríanponderar los factores desarrollados en el punto 1, para la planta de Blue Powder? ¿Cuáles son de mucha importancia y cuáles no deberían ser ponderados con un coeficiente muy alto? Analice y defienda surespuesta.
3. Analice los factores listados en el punto 1 y recomiende un curso de acción para Blue Powder.
CF
CV
A
CT=
3000000
0,0500
100000,0000...
La Blue Powder Company produce pólvora para cartuchos de escopeta en su única planta que está en Cleveland, Ohio. La planta original se construyó en 1861, pero antepresiones ambientales crecientes debido a que está localizada en una gran ciudad, la empresa está considerando tres nuevas alternativas de ubicación para sus oficinas centrales y su planta demanufactura: Las Vegas, Santa Fe y Yuma. Los procesos de producción en Blue Powder requieren aproximadamente 300 obreros y 200 trabajadores de ingeniería y administración, grandes cantidades de agua y otrosservicios públicos, una gran extensión de terreno, grandes embarques de materiales hacia dentro y hacia afuera de la planta y áreas tolerantes a incendia y explosión.
Las tres ubicaciones bajoconsideración han sido analizadas por el personal de la empresa y para cada una de las ubicaciones se han desarrollado estos costos de operación.
Las Vegas
Santa Fe
Yuma
Costo Fija Anual ($)
3’000,0002’7000,000
2’200,000
Costo variable / libras ($)
0.0500
0.070
0.1100
Estos costos reflejan todos los costos por reubicación, costos de producción, costos generales, costos de transporte, etc. Este año laempresa produjo 100 millones de libras de pólvora y se espera que las ventas se incrementen en aproximadamente 10 millones de libras anuales. La empresa piensa que ni el volumen ni el precio de las ventasse verán afectado por la ubicación de la planta.
Tarea
1. ¿Qué factores importantes deberán tomarse en consideración al escoger una de las tres alternativas de ubicación?
2. ¿De qué manera podríanponderar los factores desarrollados en el punto 1, para la planta de Blue Powder? ¿Cuáles son de mucha importancia y cuáles no deberían ser ponderados con un coeficiente muy alto? Analice y defienda surespuesta.
3. Analice los factores listados en el punto 1 y recomiende un curso de acción para Blue Powder.
CF
CV
A
CT=
3000000
0,0500
100000,0000...
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