3 henry fayol



























Índice
Introducción………………………………………………..2
Resumen…………………………………………………..3
Seis funciones básicas de la empresa………………….4
Principios de la administración………………….....4, 5 ,6
Teoría clásica………………………………………..……6
Análisis crítico……………………………………………..7
Bibliografía………………………………………………..7







Introducción
La escuela de la teoría administrativa tiene sus orígenes en Francia duranteel siglo XX, su fundador fue el ingeniero en minas Henry Fayol, quien nació en Constantinopla y falleció en parís. La escuela surge debido a que después de la revolución industrial se presenta un crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, debido a la necesidad de aumentar eficiencia y competencia en estas para obtener buenos rendimientos de sus recursos; es por ello que también sededica a la búsqueda de lineamientos para lograr una buena administración de las organizaciones de su época.

Resumen
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
División del trabajo
Aplicación de un proceso administrativo
Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamenteal cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justaremuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa
En esta escuela se toma conciencia de conceptos tales como: división del trabajo, unidad de mando, unidad de dirección, autoridad, responsabilidad, jerarquía y centralización. Fayol también se ocupó de facilitar el comportamiento gerencial dividiendo lasactividades de una empresa en seis funciones básicas.

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de laspersonas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrarcomo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Principios de la Administración
Otro de los trabajos que Fayol realizó fue respecto a los principios de la administración, tomados de autores su época; él prefiere usar el término “principios” debido a que según él no hay nada más rígido ni absoluto en lo que a administración se refiere, por el contrarioexiste flexibilidad, medida, sentido común y los principios pueden adaptarse de acuerdo a las circunstancias del momento o a las necesidades de la organización en tiempo y lugar.


Así que Fayol emite catorce principios de la administración:

1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de...