3 LEY DE LA CARRERA Y SITUACIÓN DEL PERSONAL DE LA PNP

3 LEY DE LA CARRERA Y SITUACIÓN DEL PERSONAL DE LA PNP
TITULO II DE LA CARRERA DEL PERSONAL
CAPITULO III CAPACITACION, ESPECIALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO
Art. 20: capacitación, especialización y perfeccionamiento profesional
Tienen el propósito de fomentar EL DESARROLLO PROFESIONAL, CIENTÍFICO, TÉCNICO, ÉTICO Y MORAL para el cumplimiento de la finalidad fundamental..
Art. 21: programas decapacitación, especialización, perfeccionamiento profesional y maestría
la escuela de educación continua y la escuela de posgrado, diseñaran e implementaran programas presenciales y virtuales a nivel nacional, de acuerdo a la política y planes educativos que desarrolle la Dirección Ejecutiva de educación y doctrina.
Art. 22: otorgamiento de becas
la dirección ejecutiva de personal, DIFUNDIRÁ A NIVELNACIONAL EL PROGRAMA DE BECAS NACIONALES E INTERNACIONALES, que serán asignadas mediante concurso.
Para acceder a las becas en los cursos equivalentes a los programas de perfeccionamiento profesional, se quiere previamente haber logrado vacante en los procesos de admisión a la Escuela de Posgrado y ESTAR AUTORIZADO MEDIANTE RESOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL.
CAPITULO IV EMPLEO Y CARGO
Art. 25atributos y responsabilidades correspondientes al grado del personal policía
SON ATRIBUTOS INGERENTES AL GRADO DEL PERSONAL POLICÍA. LOS HONORES, TRATAMIENTO, PREEMINENCIAS, PRERROGATIVAS, REMUNERACIONES, BONIFICACIONES y demás goces y beneficios determinados por las leyes y reglamentos respectivos.
EL GRADO EN SITUACIÓN DE ACTIVIDAD OTORGA MANDO Y EMPLEO; Y OBLIGA A SU DESEMPEÑO. EL GRADO SE EJERCECON RESPONSABILIDAD. A mayor grado, mayor responsabilidad. La responsabilidad es INDELEGABLE.
Art. 27 instrumentos de gestión administrativa
Determinan la estructura de la institución y la asignación del personal, SON APROBADOS ANUALMENTE MEDIANTE RESOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL y son los siguientes; CUADRO DE ORGANIZACIÓN, CUADRO DE PERSONAL Y CLASIFICADOS DE CARGOS.
Art. 30 causales deasignación y reasignación
9. cumplir los oficiales de armas el límite de permanencia de dos años consecutivos:
- jefe en zona frontera
-jefe de unidad
-comisario o sus equivalentes
- edecán
-ayudante, secretario o jefe de administración

CAPITULO V EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Art. 36: Evaluación del desempeño del personal
Se mide y valora el desempeño profesional y logros de acuerdo al grado que ostenta ycargo que ocupa
Cuyos objetivos son:
1. Ubicar al personal en el nivel que le corresponda en las listas de rendimiento profesional y técnico
2. aportar indicadores objetivos para los procesos de ascensos, asignación de cargo, otorgamiento de incentivos y evaluación para la permanencia en la institución
3. garantizar el cumplimiento de las funciones asignadas, mediante indicadores de desempeñoArt. 37: Listas del rendimiento profesional o técnico
LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DEL PERSONAL ubica al personal en las listas del rendimiento profesional o técnico para facilitar los procesos de ascensos, asignación de cargo y evaluación de la permanencia en el instituto, calculando en cada caso el promedio aritmético de la nota de evaluación anual y la nota de disciplina anual. La nota máxima es decien. Se publican anualmente en el mes de Marzo.
Art. 38: órgano responsable de la evaluación del desempeño
LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PERSONAL es responsable del proceso de evaluación del desempeño que se realiza anualmente.
CAPITULO VI INCENTIVOS
Art. 41: clasificación y otorgamiento
MEDIANTE DECRETO SUPREMO se aprobara el reglamento de incentivos.
CAPITULO VII ASCENSOS
Art. 48: declaratoria deaptitud para el ascenso a General
Son declarados aptos los coroneles de armas y de servicios:
De acuerdo a lo señalado en los Art. 44 y 45 de la presente norma. 6 años para postular a general y 5 años en regiones fuera de lima y callao (coronel de armas)
Art. 49: condiciones para ascender a general
1. Para los coroneles de armas haber aprobado el PAMOID E INAEP o de los institutos de las fuerzas...