3 Modelos De Analisis Y 4 Demanda Inicial

CAPITULO 3
Modelos de análisis.

1. ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnostico?
Los modelos de diagnostico son modelos de funcionamiento de las organizaciones. Explica como funcionan las organizaciones de acuerdo a características comunes. Se encuentra formado por un conjunto de variables y concepto interrelacionados de tal formaque permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional. Son estos diferentes concepto y variables que lo vuelven tan complejo a la hora de realizar el diagnostico, ya que se presenta una diversidad de datos relacionados.

2. ¿Que es un modelo de análisis organizacional?
Un modelo de análisis organizacional es un modelo de funcionamiento de la organizacional. Indicanlas variables consideradas claves para comprensión del que hacer organizacional.
3. ¿Por qué se dice que un modelo de análisis organizacional es una abstracción?
Es una abstracción por que no se selecciona todos los datos de la organización a estudiar, sino se selecciona de acuerdo a los modelos, no constituye ningún equivalente exacto.

4. ¿cuales son las utilidades que ofrece unmodelo para el diagnostico de una organización?
Las utilidades que ofrece el modelo de diagnostico, es la de identificar los problemas que se reflejan en las organizaciones y buscar posteriormente una solución.

5. ¿Cuál es el vínculo existente entre modelo y teoría?
La teoría sugiere que e diagnostico se debe realizar en la organización tomando como referencia los sucesos o problemaspasados. El modelo toma como referencia las características similares entre el propio modelo y la organización. El vínculo es que los modelos sirven como un parámetro, como guía para la comparación y estudio de las organizaciones particularmente entre sí.

6. ¿A qué se refiere el concepto de contingencia del modelo de Lawrence y Lorsch?
La contingencia se refiere al encuentro entre organización yambiente, La organización constituye un sistema complejo, ubicado en un entorno más complejo, ubicado en un sistema más complejo (ambiente). Es así como diversos grupos internos de la organización se relacionan con partes distintas del ambiente.

CAPTULO 4
Demanda inicial:

* ¿Por qué se dice que el diagnostico es una intervención?
Porque permite que se lleve a cabo un análisis efectivobasado en la situación concreta de la organización, más que en apreciaciones que pudieran estar equivocadas por la escasa sistematicidad con que han sido alboradas.

* ¿Por qué se hace necesario redefinir el problema del cliente?
El consultor y el cliente puede venir de partes distintas de ambiente y pueden tener sus diferencias, pero para una conciliación es necesario en que cada unoexponga sus puntos a tratar, y el consultor sacar un conclusión y redefinir el problema del cliente para solucionar lo que esta mas a sus alcance.

* ¿Qué ocurre con las expectativas de los miembros de la organización cuando esta es sometida a un diagnostico?
Las expectativas de los miembros de la organización generalmente es de las mejores, sus expectativas son positivas hacia los eventualescambios que han de venir.

* ¿Por qué es tan importante definir quién es la contraparte organizacional del consultor?
Es importante porque esa contraparte debe ser un consultor interno, que sepa detalladamente los problemas de la organización y que se una persona de cargo y respeta ya que por lo que integra la organización puede dar un punto de vista interno de los problemas.

*¿Cuáles son los peligros en que se involucra el consultor en un proceso de diagnostico?
Los peligros serian al no analizar bien los datos de la organización debida a su problema complejo. Y si el consultor no es extremadamente claro y franco al exponer la necesidad del diagnostico. Empeoraría la organización. El evidente peligro no solo reside en las posibles dificultades que le trabajo de...