3 Modelos de mercadeo

El proceso de gestión y el desempeño organizacional

Carlos del Castillo y Braulio Vargas

Diseño Organizacional

EBSCO. bases de datos contenidos generales (THE MANAGEMENT PROCESSES ANDORGANIZATIONAL PERFORMANCE.)

Diseño Organizacional

El desempeño de una organización ha sido una búsqueda constante desde tiempos atrás para definir un modelo ideal de gestión, el cual se ha basado enencontrar la eficiencia de sus procesos y su flexibilización, esto ha hecho parte tanto del sector privado como del sector público donde a este último le a costado más trabajo incluir otros enfoquesy tecnologías, lo que lo hace mas rígido y menos flexible a diferencia del sector privado o de las organizaciones independientes las cuales gozan de una mayor facilidad para adaptar estrategias en elcorto y largo plazo independiente de su estructura la cual se puede adaptar mas fácilmente a los cambios o imprevistos que puedan surgir, es por ello que en este articulo se ve la posibilidad demejorar un rendimiento mayor adaptando una flexibilización entre la estrategia y la estructura buscando un determinante en su lógica de su gestión por procesos, lo cual facilitaría un protagonismo mayorde la estrategia (que siempre será de innovación y de constante búsqueda por ser mejor y de más rápido impacto), sobre resultados mas rápidos y así tendría mayor oportunidad de evaluar el desempeño dela organización. Tendrá que verse el resultado de la discusión para el sector público entre la estrategia y la estructura y definir cuál debe ser la flexibilización que debe llevar para darle laimportancia que cada una de esta merezca ya que no puede existir estrategia sin estructura o viceversa por que estas son indisolubles. Si una organización se encuentra estructurada sobre una rigidez de suproductividad este problema solo se resolverá mediante la innovación de sus procesos y la inclusión de un modelo de gestión nuevo y que se adapte unos sistemas de informaciones confiables y...