3 Paula Expósito SESSIÓ 3 Pensar Estratégicamente Capítulo 6 Dimensiones Y Grupos Estratégicos
Páginas: 4 (801 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
Vamos a mirar el sector con mayor precisión, para poder analizar la situación competitiva y el comportamiento estratégico de las compañías del sector – para entender la rentabilidad de lasempresas.
Dimensiones Estratégicas
Las estrategias genéricas, nos separan las empresas de un sector en 3 grandes grupos:
Estrategia de diferenciación
Estrategia de costes
Estrategia de especialización“Atrapadas a la mitad” (las que quieren conseguir mas de una estrategia, al final no obtienen ninguna)
Estos grupos son demasiado amplios, para poder conocer las razones de la diferente rentabilidad delas compañías de un sector.
Ahora lo que nos preguntamos es: ¿las empresas de un mismo grupo compiten de la misma forma? ¿todas las empresas que se diferencian compiten igual?...Obviamente nocompiten igual.
Vamos a pasar de las estrategias genéricas a las dimensiones estratégicas, y en consecuencia al análisis de los grupos estratégicos.
Dimensiones estratégicas de diferenciación
No todaslas empresas compiten de la misma forma ni obtienen los mismos resultados. Usan estrategias distintas. No hace falta que solo tenga una dimensión estratégica, puede tener mas de una. Para entenderentender esto vamos a pensar ”como compite” cada empresa.
Ejemplos: Calidad, Servicio, Diseño, Tecnología, Marca, Innovación,…
Dimensiones estratégicas de costes bajos
En un mismo sector, hay empresasque tienen unos costes bajos por conseguir:
Economías de escala (empresas de gran dimensión)
Curva de experiencia (empresas que están en el sector desde hace mucho)
Tener una tecnología propia ypatentada
Ejemplos: compartir actividades, diseño de plantas, mejor ejecución,…
Dimensiones estratégicas de especialización
No todas se especializan de la misma manera, unas lo harán:
Por segmentos demercado (necesidades)
Áreas geográficas
Dentro de cada una de estas dimensiones unas empresas seguirán una estrategia de costes, mientras que otras perseguirán una de diferenciación.
Ejemplo:...
Dimensiones Estratégicas
Las estrategias genéricas, nos separan las empresas de un sector en 3 grandes grupos:
Estrategia de diferenciación
Estrategia de costes
Estrategia de especialización“Atrapadas a la mitad” (las que quieren conseguir mas de una estrategia, al final no obtienen ninguna)
Estos grupos son demasiado amplios, para poder conocer las razones de la diferente rentabilidad delas compañías de un sector.
Ahora lo que nos preguntamos es: ¿las empresas de un mismo grupo compiten de la misma forma? ¿todas las empresas que se diferencian compiten igual?...Obviamente nocompiten igual.
Vamos a pasar de las estrategias genéricas a las dimensiones estratégicas, y en consecuencia al análisis de los grupos estratégicos.
Dimensiones estratégicas de diferenciación
No todaslas empresas compiten de la misma forma ni obtienen los mismos resultados. Usan estrategias distintas. No hace falta que solo tenga una dimensión estratégica, puede tener mas de una. Para entenderentender esto vamos a pensar ”como compite” cada empresa.
Ejemplos: Calidad, Servicio, Diseño, Tecnología, Marca, Innovación,…
Dimensiones estratégicas de costes bajos
En un mismo sector, hay empresasque tienen unos costes bajos por conseguir:
Economías de escala (empresas de gran dimensión)
Curva de experiencia (empresas que están en el sector desde hace mucho)
Tener una tecnología propia ypatentada
Ejemplos: compartir actividades, diseño de plantas, mejor ejecución,…
Dimensiones estratégicas de especialización
No todas se especializan de la misma manera, unas lo harán:
Por segmentos demercado (necesidades)
Áreas geográficas
Dentro de cada una de estas dimensiones unas empresas seguirán una estrategia de costes, mientras que otras perseguirán una de diferenciación.
Ejemplo:...
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