3 Programa De Capacitación

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA ZONA
METROPOLITANA DE GUADALAJARA.
Dirección de Capital humano II

ACTIVIDAD

REPORTE DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD: Diseño de un programa de capacitación
ALUMNO: CristyanAlfonso Ojeda Velázquez
CÓDIGO: 5112150389
CARRERA: Desarrollo e innovación empresarial

Codificación: RE-R01-35
Tiempo de Retención:
2 años

Versión: F

Inicia vigencia de versión:
31-oct-2014

Raíz:PD-R01-04

Fecha liberación 1ra. versión:
26-jul-2006

Archive en: Expediente de Estadía DCR (Copia rubricada); Expediente del alumno en DSE

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA ZONA
METROPOLITANA DEGUADALAJARA.
Dirección de Capital humano II
Marco teórico
La capacitación consiste en una secuencia programada de eventos que pueden ser
visualizados como un proceso continuo.

El subsistema decapacitación forma parte del sistema de personal, y sus componentes,
de acuerdo con la teoría de sistemas, son entradas, procesos de conversión, salidas y
retroalimentación. De manera específica, la organizacióncomo sistema abierto recibe
determinados recursos humanos, los procesa a través de medios de convicción o
influencia y trata de volverlos más adecuados a sus objetivos.

Concebir la función decapacitación como un sistema permite enfocarla como una serie
de fases encaminadas a dotar al personal de conocimientos, desarrollar habilidades y
mejorar sus actitudes para el logro de objetivosindividuales, de la organización y el área
de trabajo.

La capacitación es un medio eficaz para lograr el desarrollo de las empresas, su
importancia radica principalmente en los múltiples beneficios que genera,de acuerdo con
M.J Tessin (1978) se encuentran los siguientes:

A) Beneficios de la capacitación hacia las organizaciones:
- Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
- Crea unamejor imagen.
- Mejora la relación jefes-subordinados.
- Ayuda en la preparación de guías para el trabajo.
- Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
- Contribuye a la formación de...