3 M innovacion
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
CASO 4 INNOVACION 3M
UTEL UNIVERSITY
DOCENTE FEDERICO ANDRES VARGAS CARRILLO
ALUMNO PAUL VICTOR IÑIGUEZ
INTRODUCCION
El Caso presenta dos tendencias en innovación que,entran en conflicto debido a que se enfrentan dos posiciones, aparentemente opuestas.
La tradicional, representada por la nueva Alta Dirección, que pretende mantener un esquema de ganancias moderadas eingresos seguros con riesgos controlados y creatividad convencional, es decir “innovaciones” sobre la base de productos existentes modificados y con estudios de mercado netamente cuantitativos yestadísticos. Además, aquella demostró una oposición clara al Proyecto del equipo “Usuario Líder”.
La renovadora, representada por el equipo “Usuario Líder”, el cual de por sí es un enfoque innovadorde investigación de mercados, que toma en cuenta al usuario y al cliente de manera proactiva, anticipándose incluso a su demanda y que comprende no solamente nociones de producto nuevo sino también deservicios
3M Corporation es una transnacional cuyas operaciones las viene desarrollando desde el año 1902, ingresando a diferentes rubros del mercado. Actualmente cuenta con solidez empresarial ycon una amplia gama de productos, los cuales son clasificados de acuerdo con el tipo de solución al que va dirigido.
Asimismo la innovación es una de sus principales características en la cultura de3M, por ello la división de mercados se encuentra desarrollando un nuevo enfoque en su estrategia integral con la finalidad de elaborar productos que se anticipen a las necesidades de los clientes.DESARROLLO
El problema central consiste en decidir si el equipo de desarrollo de productos de la división mercados médico quirúrgicos (presidido por Rita Shor) debe o no proponer lacuarta recomendación a la alta dirección.
La cuarta recomendación se basa en implementar una nueva área de crecimiento en 3M, el cual consiste en desarrollar capacidades y conocimientos para...
CASO 4 INNOVACION 3M
UTEL UNIVERSITY
DOCENTE FEDERICO ANDRES VARGAS CARRILLO
ALUMNO PAUL VICTOR IÑIGUEZ
INTRODUCCION
El Caso presenta dos tendencias en innovación que,entran en conflicto debido a que se enfrentan dos posiciones, aparentemente opuestas.
La tradicional, representada por la nueva Alta Dirección, que pretende mantener un esquema de ganancias moderadas eingresos seguros con riesgos controlados y creatividad convencional, es decir “innovaciones” sobre la base de productos existentes modificados y con estudios de mercado netamente cuantitativos yestadísticos. Además, aquella demostró una oposición clara al Proyecto del equipo “Usuario Líder”.
La renovadora, representada por el equipo “Usuario Líder”, el cual de por sí es un enfoque innovadorde investigación de mercados, que toma en cuenta al usuario y al cliente de manera proactiva, anticipándose incluso a su demanda y que comprende no solamente nociones de producto nuevo sino también deservicios
3M Corporation es una transnacional cuyas operaciones las viene desarrollando desde el año 1902, ingresando a diferentes rubros del mercado. Actualmente cuenta con solidez empresarial ycon una amplia gama de productos, los cuales son clasificados de acuerdo con el tipo de solución al que va dirigido.
Asimismo la innovación es una de sus principales características en la cultura de3M, por ello la división de mercados se encuentra desarrollando un nuevo enfoque en su estrategia integral con la finalidad de elaborar productos que se anticipen a las necesidades de los clientes.DESARROLLO
El problema central consiste en decidir si el equipo de desarrollo de productos de la división mercados médico quirúrgicos (presidido por Rita Shor) debe o no proponer lacuarta recomendación a la alta dirección.
La cuarta recomendación se basa en implementar una nueva área de crecimiento en 3M, el cual consiste en desarrollar capacidades y conocimientos para...
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