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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS


















Diagnóstico de la Organización o Empresas




OBJETIVOS

General
Describir la situación actual y tendencias de desarrollo dela empresa enfatizando en los aspectos ocupacionales y educativos, como base para definir las prioridades de mejoramiento de los colaboradores.


Específicos

Explicar las característicasorganizacionales, sus productos, servicios, los sistemas de gestión y tecnologías que utiliza.

Describir las ocupaciones y el nivel de escolaridad de los colaboradores.

Identificar la oferta de formación ycapacitación disponible que conozcan o requieran los colaboradores.

Enunciar las tendencias tecnológicas y organizativas.

Para comenzar…
Algunos aspectos a tener en cuenta:

El diagnósticoidentifica y describe los límites, la naturaleza, las características y tendencias de la empresa y, por lo tanto, es un insumo fundamental para la descripción de competencias laborales, que requieren serdefinidas.

Tópicos a desarrollar en el diagnóstico:

Presenta información clara y concisa sobre seis entornos fundamentales de la empresa: organizacional, económico, tecnológico, ocupacional,educativo y ambiental.

Además, debe identificar las tendencias más relevantes en el desarrollo del cumplimiento de los objetivos de la empresa.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:
Nombre:
 
Nit:
 Dirección:
 
Teléfono:
 
Tipo de sociedad:
 
Nombre del Gerente:
 
Correo electrónico:
 
Nombre del Jefe de Recursos Humanos:
 
Correo electrónico:
 






II. ENTORNO ORGANIZACIONAL
Permite conocertendencias y modelos de gestión.
Enuncie la Misión de la empresa:
 






¿Qué entidades la regulan?
 






¿Cuentan con certificaciones al Sistema de Gestión de Calidad?
En caso de serpositiva la respuesta indique, cuales:
 









¿A qué Organizaciones y Gremios empresariales pertenece?
 






¿Qué Normas Legales y Técnicas afectan la empresa?







¿Cuál es la proyección...