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Páginas: 5 (1123 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2015
3.1 Concepto, Tipos de Organizaciones y Áreas Funcionales
Brindis-Pereyra Jair, Coronel-Contreras Ana, Fonseca-Olvera David, González-López Edgar, Vite-Silva Nancy
Administración y Planeación Estratégica, 5° semestre, Licenciatura en Ingeniería Industrial, Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
10/abril/2015
RESUMEN
La estructuraorganizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructuraorganizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
PALABRAS CLAVE
Estructura, organización, cooperación, rendimiento, objetivos, desempeño, áreas funcionales, eficacia, autonomía, habilidad, capacidad.
PREGUNTAS CLAVE
1.- ¿Qué es una organización?
Conjunto de elementoshumanos y materiales con sus atributos, ordenados para alcanzar un objetivo (de la empresa) de acuerdo con un esquema preciso de dependencias o relaciones internas (entre ellos) y externas (con el entorno).
2.- ¿Qué son las áreas funcionales?
Conjunto de funciones, procesos, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización.
3.- ¿Cuáles son las áreas funcionalesprincipales de una empresa?
-Producción
-Mercadotecnia
-Finanzas
-Recursos humanos
ANTECEDENTES
La aplicación de las organizaciones al sector empresarial, no sucede hasta el siglo XVll, especialmente en toda la edad media prevalece el concepto de la economía en el ámbito artesanal y con la mejora de las comunicaciones y transportes, se amplían los mercados y el intercambio de las ideas y es asícomo surge la organización del mercado, dejando la producción en manos de los artesanos y utilizando intermediarios para la venta y distribución de sus productos.
Finalmente los intermediarios se convierten en empresarios utilizando una gran numero de personan que trabajan en diferentes sectores, como los que ejecutaban el trabajo, los que elaboraban el producto y los que distribuían el producto,sectores que en la actualidad se denominan áreas funcionales.
La historia de las organizaciones, es el registro de los cambios experimentados por las sociedades humanas y las instituciones que la constituyen, entre ellas las organizaciones. Con este nombre (organizaciones) se suele entender aquellas entidades que se integran y estructuran para el logro de una o más metas y cuyos miembrosdesarrollan vínculos recíprocos a partir de las tareas que desempeñan, si bien se ha discutido cuán racionales pueden ser en su constitución y estructura, cuán comunes sean siempre sus metas y cuán expuestas estén a ser vistas como amplias redes de gentes con intereses divergentes que se reúnen por conveniencia.
MAPA CONCEPTUAL
Figura 1. Mapa conceptual Estrategias GenéricasFuente: Elaboración propia con base en:
DESCRIPCIÓN
Organización: Conjunto de elementos humanos y materiales con sus atributos, ordenados para alcanzar un objetivo (de la empresa) de acuerdo con un esquema preciso de dependencias o relaciones internas (entre ellos) y externas (con el entorno). El resultado de este conjunto y sus relaciones es laestructura organizativa. Sus elementos tratan de conseguir los objetivos, desarrollando tareas relacionadas a través de los procesos.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos...
Brindis-Pereyra Jair, Coronel-Contreras Ana, Fonseca-Olvera David, González-López Edgar, Vite-Silva Nancy
Administración y Planeación Estratégica, 5° semestre, Licenciatura en Ingeniería Industrial, Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
10/abril/2015
RESUMEN
La estructuraorganizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructuraorganizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
PALABRAS CLAVE
Estructura, organización, cooperación, rendimiento, objetivos, desempeño, áreas funcionales, eficacia, autonomía, habilidad, capacidad.
PREGUNTAS CLAVE
1.- ¿Qué es una organización?
Conjunto de elementoshumanos y materiales con sus atributos, ordenados para alcanzar un objetivo (de la empresa) de acuerdo con un esquema preciso de dependencias o relaciones internas (entre ellos) y externas (con el entorno).
2.- ¿Qué son las áreas funcionales?
Conjunto de funciones, procesos, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización.
3.- ¿Cuáles son las áreas funcionalesprincipales de una empresa?
-Producción
-Mercadotecnia
-Finanzas
-Recursos humanos
ANTECEDENTES
La aplicación de las organizaciones al sector empresarial, no sucede hasta el siglo XVll, especialmente en toda la edad media prevalece el concepto de la economía en el ámbito artesanal y con la mejora de las comunicaciones y transportes, se amplían los mercados y el intercambio de las ideas y es asícomo surge la organización del mercado, dejando la producción en manos de los artesanos y utilizando intermediarios para la venta y distribución de sus productos.
Finalmente los intermediarios se convierten en empresarios utilizando una gran numero de personan que trabajan en diferentes sectores, como los que ejecutaban el trabajo, los que elaboraban el producto y los que distribuían el producto,sectores que en la actualidad se denominan áreas funcionales.
La historia de las organizaciones, es el registro de los cambios experimentados por las sociedades humanas y las instituciones que la constituyen, entre ellas las organizaciones. Con este nombre (organizaciones) se suele entender aquellas entidades que se integran y estructuran para el logro de una o más metas y cuyos miembrosdesarrollan vínculos recíprocos a partir de las tareas que desempeñan, si bien se ha discutido cuán racionales pueden ser en su constitución y estructura, cuán comunes sean siempre sus metas y cuán expuestas estén a ser vistas como amplias redes de gentes con intereses divergentes que se reúnen por conveniencia.
MAPA CONCEPTUAL
Figura 1. Mapa conceptual Estrategias GenéricasFuente: Elaboración propia con base en:
DESCRIPCIÓN
Organización: Conjunto de elementos humanos y materiales con sus atributos, ordenados para alcanzar un objetivo (de la empresa) de acuerdo con un esquema preciso de dependencias o relaciones internas (entre ellos) y externas (con el entorno). El resultado de este conjunto y sus relaciones es laestructura organizativa. Sus elementos tratan de conseguir los objetivos, desarrollando tareas relacionadas a través de los procesos.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos...
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