3
SECTORES INDUSTRIALES
Michael Porter
Diamante Competitivo de Michael Porter
Contexto
Contextode
de
Estrategia
Estrategiayy
rivalidad
rivalidad
empresarial
empresarial
Factor
Factor
(Input)
(Input)
Condiciones
Condiciones
• Un contexto local para
promover inversiones y
actualización constante
• Competencia vigorosa entre
rivales locales
• Factor (input) Calidady
costo
• Factor calidad
• Factor especialización
Industrias
Industrias
relacionadas
relacionadasyy
de
desoporte
soporte
• Presencia de proveedores locales
capaces , y empresas en campos
relacionados
• Presencia de clusters envés de
empresas aisladas
Condiciones
Condiciones
de
delala
demanda
demanda
• Clientes locales sofisticados y
exigentes(s)
• Demanda inusual en segmentos
especializados quepuede ser
suplida globalmente
• Anticipar las demandas de los
consumidores en cualquier parte.
Descripción de la Cadena Productiva
MACROPROCESOS cadena productiva genérica flores de
exportación
Eslabones de la cadena
PROVEEDURIA DE
MATERIAS PRIMAS,
INSUMOS Y EQUIPOS
PRODUCCION
(FLORICULTORES)
COMERCIO
EXTERIOR
TRANSPORTE
Y LOGISTICA
INTERNACIONAL
COMERCIALIZACION
POSTVENTA
GESTIONCOMERCIAL
Ministerio de Comercio Exterior, Ministerios de Agricultura, Tratados Internacionales, Proexport, DNP, Ministerio de
Protección Social, Ministerio del Medio Ambiente,,Superindustria y Comercio, CAR
REGULACIÓN
Caracterización de la Cadena Productiva
Actores de los Eslabones
Actores de la cadena productiva genérica flores de exportación
Proveedores
- Exclusivos / poca
oferta
- Industrias:
-Agroindustria
- Industria Química
- Industria Plásticos
(Plastilene)
- Industria Papel
(Cartón de Colombia)
- Industria Madera
- Industria Metales
- Proveedores de
Maquinaria y equipos
• Floricultores
- 450 empresas (80% en la sabana
de Bogotá y 20% en el resto del
país)
- Empresas familiares con alto nivel
de inversión
- Uso intensivo de mano de obra
- Alto nivel administrativo y técnico(profesionalización)
Eslabones de la cadena
• Transportadores y
logística
Internacional
• Comercializado
res
- Aerolíneas de
carga nacionales y
extranjeras
- Sociedades de
Intermediación
Aduanera (SIA)
- Mayoristas
- Minoristas
- Floristerías
- Supermercados
- La mayoría son
cubanos
Proveedores
Cajas
Cartón De Colombia
Empaques Industriales
Plásticos
Plastiline
PQA
Químicos Bayer,Agrevo (alemanas)
Cosmo Agro, Monsanto (multinacional)
Basf Química (alemana) los químicos se le compran
a un distribuidor llamado: El Condado, Ban, y
Químicos Nour.
Planta Madre (semilla)
HILVERDA (holandesa)
PJKOIJ (holandesa)
BREER (israelí)
S. BTEELE (italiana)
Sector productor
Flores Colombianas
Flores La Sabana
Flores El Molino
Flores La Vereda
Flores La GaitanaFlores De Funza
Mini Spray
TRANSPORTADORES
Avianca
Lufthansa (alemana)
KLM (Francesa)
Martiner
IBERIA (española)
Copa (americana)
Canales o
compradores
Almacenes de Cadena de países como
Inglaterra, Japón, Rusia, Estados Unidos y
España
En Colombia Almacenes Nacionales como
Éxito
Carulla
Carrefour
Floristerías
Cementerios y empresas fúnebres
Análisis estructural de los sectoresAMENAZA DE
ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES
COMPETIDORES ENEL
SECTOR INDUSTRIAL
PODER DE
NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES
RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES
EXISTENTES
AMENAZA DE
PRODUCTOS O
SERVICIOS
SUSTITUTOS
PODER DE
NEGOCIACIÓN DE
LOS COMPRADORES
1. Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores
(Barreras de Ingreso)
1. Economías de Escala: el costo unitario de un producto disminuye en la medida enque se
produce o comercializa en mayor volumen (cantidad producida o vendida), y dependiendo
del margen de utilidad que deje un producto, existe una cantidad mínima que debe
producirse o venderse para recuperar la inversión realizada o costo (punto de equilibrio).
2. Economías de Alcance (Costos Compartidos): el costo unitario de un producto también
disminuye si la empresa puede compartir las...
Regístrate para leer el documento completo.